Novi recepti

Smartwater ispušta novu gaziranu vodu

Smartwater ispušta novu gaziranu vodu


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

'Ovo je sezona prepunih teretana i kupona za tečajeve fitnessa! Kako se teretane pune, potreba za hidratacijom neprestano raste ... a moja ovisnost o gaziranoj vodi je izvan ljestvice. Ti sitni mjehurići sreće provlače me kroz drugu polovicu dana. Postoji nešto tako zadovoljavajuće u otvaranju gaziranog pića i slušanju tog oštrog zvuka. Barem je moja ovisnost zdrava i brzo raste.

Zdrava prehrana ipak bi trebala biti ukusna.

Prijavite se na naš dnevni bilten za više sjajnih članaka i ukusnih, zdravih recepata.

S obzirom na novu fascinaciju naše zemlje zdravijim načinom života, gazirana voda postaje velika potražnja. Coca-Colina pametna voda na taj poziv odgovara vlastitom pjenušavom vodom. Nadamo se da ovo ima neke veze s padom prodaje gaziranih pića. Uz dodatak elektrolita, ova gazirana voda bit će izvrstan napitak nakon treninga. Čini mi se da ništa ne mogu smatrati osvježavajućim.

Još nevjerojatnih otkrića hrane:


Coca-Cola® Zero šećer lansiran u SAD-u s novim i poboljšanim pravim okusom Coca-Cole | Priopćenje za javnost

ATLANTA-26. srpnja 2017.-Od predstavljanja 2005. Coca-Cola Zero ™ osvježila je stotine milijuna obožavatelja diljem Amerike svojim pravim okusom Coca-Cole i nula kalorija. Od uvođenja SAD-a u portfelj robnih marki Coca-Cola® do globalne ekspanzije, marka se prodaje u gotovo 160 zemalja svijeta.

Zahvaljujući internoj inovaciji i opsežnom testiranju tržišta, Coca-Cola Zero dobiva novo ime, novi izgled i još ukusniji okus. Omiljeni ljubitelj bez kalorija isporučit će recept još boljeg okusa i sada će se zvati Coca-Cola Zero Sugar.

“Prije više od 10 godina lansirali smo Coca-Colu Zero s revolucionarnim receptom koji je obožavateljima dao pravi okus Coca-Cole bez šećera i kalorija. Marka je nakon lansiranja snažno narasla i stekla milijune vjernih obožavatelja s vremenom, ali prepoznali smo priliku da brendu damo još jedan poticaj i potaknemo više obožavatelja Coca-Cole da isprobaju proizvod odličnog okusa bez šećera “, rekao je Stuart Kronauge , predsjednik poslovne jedinice, USA Operations i viši potpredsjednik, marketing, Coca-Cola North America.

“Iskoristili smo naše interne inovacijske sposobnosti kako bismo izvrstan okus Coke Zero učinili još boljim i sličnim Coca-Coli. Da bismo to postigli, optimizirali smo jedinstvenu mješavinu okusa koja je Coci Zero dala pravi okus Coca-Cole u novom i poboljšanom receptu za Coca-Cola Zero Sugar. Ukusna je, osvježavajuća i naša Coca-Cola s najboljim okusom do sada-nastavila je Kronauge.

Kako tvrtka nastavlja stvarati nova pića i razvijati svoje recepte, Coca-Cola Zero Sugar predstavlja najnoviju inovaciju proizvoda tvrtke bez šećera. Pridružuje se popisu od gotovo 250 drugih ukusnih bez i niskokaloričnih napitaka koji se nude u SAD-u

S više obožavatelja Coke Zero u SAD -u nego na bilo kojem drugom tržištu u svijetu, potrošači su testirali novi recept više od godinu dana.

„Uvjereni smo da naš novi i poboljšani recept Coke Zero Sugar pruža izvrstan okus koji će se svidjeti ljubiteljima Coke Zeroa u SAD -u. Nadamo se i da će ljudi koji vole nezaboravan okus Coca-Cole, ali žele manje šećera, isprobati i uživati ​​”, dodao je Kronauge.

Uz poboljšani recept i okus, Coca-Cola Zero Sugar imat će novi dizajn koji više liči na Coca-Colu. Ažurirani dizajn pakiranja sadržavat će kultni crveni Coca-Cola disk-prepoznatljiv imidž robne marke sinonim za odličan ukus-na poznatoj crnoj pozadini koju poznaju vjerni obožavatelji Coke Zero. Osim toga, dizajn jasno ističe tekst "bez šećera" koji naglašava da piće ne sadrži šećer.

Ove izmjene pakiranja podržavaju strategiju tvrtke “One Brand” da objedini portfelj napitaka Coca-Cole kao jedinstvenu robnu marku kako bi obožavateljima pokazala da imamo Coca-Colu za svakoga. Promjene također podržavaju kontinuirane napore tvrtke da poveća promicanje opcija Coca-Cole bez šećera i niskog šećera kako bi pomogla ljudima koji žele smanjiti potrošnju dodanih šećera.

"Godinama smo ljudima nudili izbor-svaka pjenušava marka koju prodamo ima izvrsnu verziju bez šećera", rekla je Kronauge. „Predstavljanje novog i poboljšanog recepta za jedan od naših najpopularnijih brendova bez kalorija predstavlja jedno od najvećih ulaganja koje smo napravili od lansiranja Coke Zero 2005. kako bismo povećali ispitivanje i svijest o opciji Coca-Cole bez šećera u SAD-u ”

Coca-Cola Zero Sugar bit će dostupan na policama trgovina diljem zemlje od kolovoza. Lansiranje proizvoda bit će podržano kroz snažnu integriranu marketinšku kampanju, uključujući televiziju, digitalno, radio, na otvorenom, društvene mreže i maloprodaju koja će promicati sjajan okus Coca-Cole marke s nula šećera. Marketinška kampanja koja će započeti u rujnu također će uključivati ​​iskustvenu turneju uzorkovanja koja će pozvati ljude u lokalnim zajednicama diljem zemlje da probaju Coca-Cola Zero Sugar.


Zdravlje je i dalje 'definirajući trend' u bezalkoholnim pićima

Slika: Getty/erstudiostok

U Velikoj Britaniji potrošači traže zdravije opcije - osobito s manje kalorija i manje šećera - dok namet na industriju bezalkoholnih pića također vrši pritisak na industriju da se preformulira.

"Zdravlje je i dalje bilo jedan od definirajućih trendova za bezalkoholna pića u 2017." Kaže Britvic u svom pregledu bezalkoholnih pića za 2018. "Niske varijante šećera i bez šećera rasle su u kategorijama karbonata, dok su voda i voda plus nastavile snažan rast dok su potrošači tražili zdravija rješenja za hidrataciju."

Smanjenje šećera

U Velikoj Britaniji niskokalorična i bez kalorija pića čine 43% kategorije gaziranih pića, a daljnjih 5% je srednje kalorično, prema Britanskom udruženju bezalkoholnih pića.

Potrošački unos šećera iz karbonata pao je 19% između 2013. i 2017., a tijekom prošle godine proizvođači su nastavili preoblikovati pića i smanjiti šećer u pripremi nameta za industriju bezalkoholnih pića u Velikoj Britaniji.

Britvić vidi kako se potrošači okreću i niskim i bez šećera verzijama gaziranih pića, kao i drugim kategorijama koje se smatraju zdravijima.

„Zdravstveni plan nastavio je biti jedan od definirajućih trendova u bezalkoholnim pićima u 2017. godini, jer su male marke s niskim okusom i bez šećera nadmašile svoje konkurente u šećeru u kategorijama poput kole, voćnih karbonata i limunade.

“Očekivano, tradicionalni zdraviji segmenti poput vode, vode plus i posebno smoothieja također su nastavili snažan rast.

“Racionalizacija asortimana u svim kategorijama ostala je važan fokus trgovaca. No, pozornost se usmjerila na ponovno uravnoteženje prostora prema kategorijama koje su pokazale dugoročni potencijal rasta, poput onih s naglaskom na zdravlju i proizvodima koji su bili „u trendu“.


Panda Express sada nudi Coca-Cola napitke

ROSEMEAD, Kalifornija, 8. svibnja 2019. / PRNewswire / - Panda Restaurant Group, Inc. (& quotPanda & quot), matična tvrtka Panda Expressa, najvećeg američkog koncepta azijskog restorana u obiteljskom vlasništvu i upravljanju, danas objavljuje da više od 2.000 lokacija Panda Expressa u Sjedinjenim Državama sada poslužuje pića iz širokog portfelja pjenušavih mekih proizvoda tvrtke Coca-Cola. pića, čajeva i vode. U četvrtom tromjesečju 2018. Panda je potpisala višegodišnji ugovor s tvrtkom The Coca-Cola za novog strateškog partnera za pića, a dvije su tvrtke zajedno dovršile jedan od najbržih prijelaza pića u povijesti partnerstva Coca-Cole. Ukorijenjeno u zajedničkim vrijednostima i predanosti služenju drugima, ovo partnerstvo okuplja dvije kultne tvrtke s dokazanim rezultatima u svojim kategorijama i podržava kontinuirani snažan rast Pande.

Od prvog restorana Panda Inn otvorenog 1973., Panda je nastojala pružiti iznimna iskustva u blagovaonici kroz mentalitet ljudi, fokusirajući se na svoje goste, zaposlenike i zajednicu. Sa snažnom predanošću da nadahne bolje živote, Panda djeluje na zajedničkim načelima svog novog partnera za piće, koji ima misiju nadahnuti trenutke optimizma i sreće - s namjerom da drugima učini razliku. Panda i The Coca-Cola Company zajedno će nastaviti djelovati prema tim uvjerenjima i koristiti ih za usmjeravanje obitelji restorana u njenoj kontinuiranoj evoluciji kao američki kineski izvornik.

& quotKao obiteljsko poduzeće, odnosi koje stvaramo u Panda Restaurant Group ključni su za izuzetnu poslovnu kulturu po kojoj smo oduvijek bili poznati, & quot; rekla je dr. Peggy Cherng, suosnivačica i su-izvršna direktorica Panda Restaurant Group. & quot Izvanredna postignuća Coca-Cole kao robne marke i interno kao tvrtke motiviraju nas da dosegnemo svoj najveći potencijal i donose neprocjenjive nove ideje koje će zadovoljiti naše goste godinama koje dolaze. & quot

Zajedno sa svojim odanim principima robne marke, Coca-Cola Company najveća je svjetska tvrtka za piće i partner nekim od najistaknutijih lanaca restorana. Njegovo prisutno iskustvo u posluživanju hrane, stručnost u industriji i inovacije otključat će Pandu novu perspektivu koja će potaknuti njezin napredak u industriji i globalnu ekspanziju. Osim toga, osnovna američka kineska kuhinja u Panda Expressu i Panda Innu nadopunit će se širokim portfeljem pića Coca-Cole koje gosti obožavaju više od 130 godina.

& quotPanda Restaurant Group uzbudljiv je dodatak obitelji Coca-Cola & quot, rekla je Kathleen Ciaramello, predsjednica Coca-Cola North America Foodservice and On-Premise. & quotOni su tvrtka posvećena izvrsnosti i vrijednosti, fokusirana na donošenje pozitivnih promjena u ovaj svijet. Ovo partnerstvo nije samo snažna suradnja u industriji hrane i pića, već također pokazuje kako dva brenda ujedinjena kroz kolektivne vrijednosti mogu stvoriti pozitivan zamah za sve uključene. & Quot


7- SodaStream prestaje raditi ili ima unutarnji problem

SodaStream ima izvrsnu korisničku uslugu i spremni su vam pomoći u svim problemima koji se mogu pojaviti s vašim SodaStream strojem.

Stoga vam savjetujem da ih kontaktirate. Možete kliknuti na ovu vezu da posjetite njihovu stranicu za kontakt.

Još bolje, ako imate jamstvo, ne pokušavajte otvoriti svoj SodaStream, nego ga samo vratite i nabavite novi, ako ga otvorite, možete izgubiti jamstvo.

Također, ne riskirajte i pokušajte sami popraviti ovaj stroj, jer imate posla s plinovima CO2 pod tlakom, najbolje je da to prepustite stručnjacima.

Sporedna napomena: Jeste li također znali da boce SodaStream istječu nakon nekog vremena možete kliknuti da pročitate kada, zašto isteknu i saznati mnogo više o bocama SodaStream?


Bon Appétit objavljuje 50 finalista za najbolje američke nove restorane u 2017

NEW YORK, 1. kolovoza 2017. / PRNewswire / - Danas Dobar tek najavili su 50 vodećih za The Hot 10: America's Best New Restaurants 2017. Ovogodišnji pobjednici godišnje liste bit će objavljeni u rujanskom broju i na bonappetit.com 15. kolovoza.

"Ovo su najukusnija, najuzbudljivija mjesta na kojima smo jeli u posljednjih 12 mjeseci", kaže zamjenik urednika Andrew Knowlton. On i urednica posebnih projekata Julia Kramer proputovali su 35.000 milja, pojeli su više od 1.000 obroka u 40 američkih gradova i malih gradova u potrazi za najboljim u zemlji. Popis 50 finalista sada je dostupan na bonappetit.com/top50.

& quotOd besmislenog roštilja s roštilja do židovske poslastice nove škole do svečane pivnice koja oživljava klasike, to su restorani koji su nas oduševili, kaže Knowlton.

Putem, Dobar tek otkrili su novi val trendova u restoranima, uključujući uspon obiteljskih poduzeća, slavljenje kulture useljeničke kuhinje druge generacije i procvat kreativnih trgovina sendvičima. & quotOdlazak na jelo ne mora značiti fino ručavanje, & quot; kaže Kramer. & quotKuhari čine širi raspon hrane pristupačnijim većem broju ljudi i zahvalni smo što vidimo kako Amerika širi svoje nepce. & quot

Dobar tek objavio je svoje izbore za najbolje američke nove restorane od 1993. Nijedna druga publikacija ne posvećuje vrijeme, istraživanje i brojanje kalorija Dobar tek stavlja na svoj popis. Ove godine bonappetit.com oživljava putovanje cijelom Amerikom putem recepata, interaktivnih značajki i ekskluzivnog video sadržaja. Da biste saznali više, slijedite #BAHOT10.

Ulaznice su u prodaji za Noć s najboljim američkim novim restoranima 6. rujna u New Yorku. Poziva peta godišnja zabava Dobar tek obožavatelji će upoznati izabranice The Hot 10 dok kušaju svoj put kroz najbolju hranu u Americi. Partneri na događaju su Alfa Romeo, Folgers® Simply Gourmet ™, Patrón Tequila, smartwater® i smartwater® pjenušava, Président® sir, lesley stowe raincoast crisps®, Vina od A do Z i Vina Santa Margherita. Ulaznice su dostupne na bahot10.com.

OKO DOBAR TEK
Dobar tek tu se susreću hrana i kultura. Nagrađivana marka br. 1 prehrambenog načina života pokriva hranu kroz kuharstvo, modu, putovanja, tehnologiju, dizajn i dom. Dobar tek imenovan je u Doba oglašavanja'A-lista pet godina zaredom, uključujući Magazin godine 2013. i Marku godine 2015., a proglašena je Adweek'Hot List' svake godine od 2012. godine, uključujući i Hottest Food Magazine 2013. godine. Dobar tek također je nominiran za 23 nacionalne nagrade časopisa u posljednjih pet godina, uključujući pobjede 2014. za opću izvrsnost i fotografiju te 2017. za opću izvrsnost.


Studenti “chechevi ” diljem zemlje natječu se za priliku da skupe stipendiju za fakultet

whitestone, ny (4. travnja 2006.) – počevši od danas, srednjoškolci će diljem zemlje sjeckati, kockice i znojiti se nad vrućim štednjakom u nastojanju da svoje obrazovanje podignu na višu razinu — ljubaznošću škole vitamina. ovo kuharsko natjecanje dio je kampanje javnog servisa s 12 gradova čiji je cilj educirati srednjoškolce o tome kako dobiti više hranjivih tvari koje su im potrebne, a da se ne odreknu okusa i okusa za kojim žude. unosi se primaju na www.freelunchmoney.com.

gotovo polovica djece u Sjedinjenim Državama imat će prekomjernu tjelesnu težinu do 2010., u odnosu na ono što nedavne studije govore da je oko jedne trećine, prema izvješću objavljenom u međunarodnom časopisu za pedijatrijsku pretilost. pod pokroviteljstvom glacéau®, vitaminska škola nastoji pomoći u prekidu ovog ciklusa osnaživanjem učenika da napuste normu praznih kalorija ispunjenih konzervansima i poduzmu korake prema zdravijem, pozitivnijem načinu života za sebe i svoju zajednicu.

od srednjoškolaca na svakom od turističkih tržišta (uključujući houston, dallas, los angeles, san francisco, seattle, chicago, detroit, new york, atlanta, Washington, DC, Philadelphiju i Boston) traži se da dostave recepte za najhranjivije sastojke -bogat ručak u školskoj kafeteriji koji mogu smisliti uključujući glavno jelo, voće ili drugu zdravu pustinju i oprati obrok, svoju omiljenu sortu vitaminwater®. tri studenta s područja na svakom od turističkih tržišta s najboljim receptima bit će pozvana da svoje kreacije predstave uživo u školi vitamina “cafeteria ” pred tri ugledna lokalna suca i nutricionistom u lokalnoj srednjoj školi. svaki polufinalist dobit će 5.000 dolara gotovine za svoju školu radi promicanja zdrave prehrane, kao i besplatne vitaminske vode na godinu dana. na događaju, suci će odabrati jednog pobjednika koji će postati finalist njihovog grada i automatski će biti uvršteni u sljedeći krug natjecanja za priliku otići na veliko finale u new york cityju i natjecati se za glavnu nagradu: a fakultetska stipendija* (do vrijednosti od 100.000 USD) iz glacéaua.

“Djeca su danas mnogo pametnija u pogledu prehrane nego što im većina tvrtki odobrava, ” rekao je j. darius bikoff, osnivač i glavni izvršni direktor, glacéau (pokrovitelj programa). “vitaminska škola prilika je za učenike da pokažu kako bi poboljšali svoju prehranu na način koji im odgovara, ako im se daju alati za to. ”


Ovih 5 pametnih naprava za vodu pomoći će vam da ostanete hidrirani ovog ljeta

Ovaj bev jednostavno sadrži gaziranu vodu i neke prirodne arome, bez dodanih šećera. Dodajte ovo na popis pića za uzimanje i odlazak u slučaju žeđi.

Napomena: Prema FDA -i, prirodni okus odnosi se na prirodnu esenciju ili ulja iz raznih začina, voća, povrća i drugih biljaka i hrane. Ova je definicija široki kišobran koji pokriva spektar potencijalnih sastojaka. Prijevod, nikada nismo 100 posto sigurni koji su to prirodni okusi.


Arhiva

Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) ima najmanje 186 razloga za obilježavanje Svjetskog dana zaštite okoliša-toliko bi se olimpijskih bazena moglo napuniti količinom vode koju je tvrtka uštedjela prošle godine smanjenjem vode koja se koristi za proizvodnju proizvoda.

CCBA je u posljednjih pet godina značajno smanjila količinu vode potrebne za proizvodnju jedne litre proizvoda, a samo u 2020. smanjila je njegovu potrošnju za 463 Megalitra, što je ekvivalentno 186 olimpijskih bazena.

Tvrtka je također dala značajan doprinos Inicijativi za nadopunjavanje Afrike (TCCF) Zaklade Coca-Cola (TCCF), gdje je šest milijuna ljudi u više od 4000 zajednica u 41 zemlji dobilo bolji pristup čistoj vodi. Partnerstvo CCBA -e s TCCF -om u provedbi RAIN -a rezultiralo je time da je tri milijuna ljudi imalo pristup vodi samo na teritorijima CCBA -e.

U 2020. CCBA je također nadopunila 4 665 megalitara vode u zemljama u kojima djeluje na kontinentu. To je ekvivalentno 186 olimpijskih bazena.

"Neprestano uvodimo nove tehnologije kako bismo smanjili količinu vode koju koristimo i poboljšali učinkovitost vode u našim proizvodnim procesima, kao i za ponovnu uporabu otpadnih voda", rekao je izvršni direktor CCBA -e Jacques Vermeulen.

„Svake godine napredujemo i već smo smanjili omjere potrošnje vode u ovoj godini u odnosu na 2020. jer radimo na postizanju cilja za 2021. godinu od 1,82 litre vode koja se koristi za svaku proizvedenu litru (L/L), a neka od naših tržišta imaju za cilj čak niže ”, rekao je Vermeulen.

Postoje i pozitivne vijesti o predmetu plastičnog otpada, za koji je CCBA uvjerena da će dostići globalni cilj od 100% prikupljanja i recikliranja znatno prije 2030. godine.

Tvrtka za recikliranje PET-a (PETCO) pokrenuta je u Južnoj Africi 2004. godine kao inicijativa za prikupljanje i recikliranje PET boca koju vodi industrija.PETCO je izvijestio da je 62% svih PET plastičnih boca za piće proizvedenih 2019. prikupljeno za recikliranje, dok su 2020. godine PETCO i partneri reciklirali približno 55% PET boca za piće u Južnoj Africi, zbog utjecaja Covid-19. Ovaj je model od tada uspostavljen u Keniji i Etiopiji, s Tanzanijom koja će uskoro biti pokrenuta, a druga tržišta u planiranju.

Kao najveća punionica Coke Cole na kontinentu, koja čini 40% svih količina Coca-Cole prodane u Africi, CCBA prati globalni cilj Coca-Cole da učini 100% svoje plastične ambalaže recikliranom do 2025. Tvrtka također nastoji potaknuti kružnog gospodarstva tako što će do 2030. godine 50% sve plastične ambalaže biti izrađeno od recikliranih materijala.

Ta su postignuća plodovi sudjelovanja tvrtke u globalnoj strategiji Coca-Cola Company za svijet bez otpada, s obvezama da oporave svaku bocu ili limenku koju proda do 2030. godine, a zatim recikliraju i ponovno koriste.

“Proizvodimo i distribuiramo marke bezalkoholnih pića koje ljudi vole. I to sve više radimo na načine koji stvaraju održivije poslovanje i bolju zajedničku budućnost koja čini razliku u životima ljudi, zajednicama i našem planetu ", rekao je Jacques Vermeulen, izvršni direktor CCBA -e.

"Važno je da radimo u partnerstvu s drugima, uključujući kolege proizvođače, trgovce na malo i vlade kako bismo bili uspješniji i učinkovitiji."

Klimatske promjene kritično su područje održivosti, a CCBA to rješava inovacijama hladnije opreme i sve većom uporabom solarne energije u sklopu svoje obveze da smanji svoj ugljični otisak za 25% do 2030., u odnosu na razinu iz 2015. godine.

“Također radimo s našim opskrbnim lancem na stalnom poboljšanju održive i etičke prakse nabavke, uključujući stalnu predanost ljudskim pravima. Krajem 2020. godine naš lokalni izvor već je iznosio 83,5%, što je premašilo globalni cilj da se lokalno nabavi 80%sirovina koje se obično uvoze do 2022. U tom kontekstu naš cilj za 2021. godinu je 85%”, rekao je Vermeulen.

CCBA nazdravlja Danu Afrike i petoj godišnjici od spajanja

Dan Afrike poklapa se s velikom prekretnicom za Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) ove godine, jer tvrtka slavi svoj peti rođendan kao najveća punionica Coca-Cole na kontinentu, sa sve većim doprinosom gospodarskom rastu i zajedničkom prosperitetu.

Kad je 2016. uspostavljen CCBA, identificirane su brojne mogućnosti za ostvarivanje potencijala rasta, uključujući proširenje na teritorije na kojima tvrtka prije nije poslovala i konsolidaciju postojećih teritorija.

Istraživanje tvrtke Fitch Solutions pokazuje da je globalna industrija bezalkoholnih pića vrijedila oko 295 milijardi dolara u 2018. godini, a očekuje se da će do 2023. narasti na 377 milijardi dolara. Afrika čini samo 3% ove ukupne vrijednosti, unatoč tome što predstavlja 16% svjetske populacije, što očekuje se da će doseći 25% do 2050.

Do listopada 2020. godine tvrtka je uspješno zaključila akvizicije u četiri nove zemlje, povećavši svoje tržište na 14 zemalja, a stekla je i značajne poslovne interese u Keniji.

Tvrtka se sada može pohvaliti raznolikim afričkim dimenzijama, s više od 40 punionica koje opslužuju preko 650 000 prodajnih mjesta koje opslužuju zajedničku populaciju od preko 450 milijuna ljudi diljem kontinenta.

Izravno zapošljava više od 17 000 ljudi i uživa na prvom mjestu na tržištu na većini svojih teritorija.

"Koristeći našu infrastrukturu i procese za postizanje operativne učinkovitosti i sinergije, uvelike smo poboljšali korisničku uslugu, proširili portfelj pića, ojačali put do tržišta i, što je važno, ubrzali razvoj zajednica i zaposlenika", rekao je izvršni direktor CCBA -e Jacques Vermeulen.

“Kao snažniji i uspješniji posao punjenja pića, u mogućnosti smo stvoriti veće zajedničke mogućnosti za poslovanje, kao i za zajednice kojima služimo u cijelom lancu vrijednosti kroz otvaranje radnih mjesta, razvoj vještina i podršku malim i srednjim poduzećima. ”

U Južnoafričkoj Republici tvrtka je preusmjerila 7,8 milijardi svojih rashoda za nabavu dobavljačima u crnom i crnom ženskom vlasništvu tijekom tri godine, u odnosu na vlastiti preferencijalni cilj nabave od 3,9 milijardi RM za to razdoblje. Novi dobavljači integrirani su u lanac opskrbe CCBSA -i i pomažu im da ispune zahtjeve tvrtke.

CCBSA-in fond za razvoj poljoprivrede, poznat kao Trust zaklade Mintirho, do sada je isplatio više od 335,6 milijuna RR za podršku osnivanju novih poljoprivrednih poduzeća koja su stvorila prijeko potrebna zaposlenja u ruralnim zajednicama. Osim toga, putem fleksibilnih instrumenata financiranja i operativne potpore Zaklade Mintirho, korisnici su uspjeli diverzificirati svoje poslovanje kako bi se usredotočili na proizvodnju usjeva s visokim prihodima, poput oraha makadamije, citrusa i plodova sjemenki. Zaklada Mintirho Trust također je osigurala 98,2 milijuna R 10 poljoprivrednim poduzećima u vlasništvu žena za podršku širokom rasponu inicijativa za rast i proširenje.

CCBA je uvela mnoge inicijative diljem Afrike kako bi poboljšala utjecaj svojih operacija na okoliš, usredotočujući se na smanjenje potrošnje vode, potrošnju energije i stvaranje otpada.

CCBA je u posljednjih pet godina značajno smanjila količinu vode potrebnu za proizvodnju jedne litre proizvoda, a samo u 2020. smanjila je njegovu potrošnju za 463 Megalitra, što je ekvivalentno 186 bazena olimpijske veličine.

Tvrtka je također uspjela ograničiti svoju energetsku učinkovitost na 0,32 megadžula za proizvodnju litre proizvoda, unatoč tome što se suočila s izazovima da uključi proizvodnju vlastite ponude PET predformi i proširi se u nove zemlje, u mnogim slučajevima nasljeđujući stariju opremu s manje energetski učinkovitim profilima .

CCBA je usvojila digitalnu strategiju kako bi omogućila poslovanju kao jednom, primjenom Microsoft Dynamics 365, Microsoft 365 i Azure za smanjenje IT troškova s ​​2,85% neto prihoda od prodaje na nešto manje od 1,4% neto prihoda od prodaje, uz povećanje kupaca i iskustvo zaposlenika u tom procesu.

To je tvrtku dobro pozicioniralo kada je nastupila pandemija Covid-19, što je omogućilo CCBA-i da nastavi s radom i neometanom komunikacijom.

Usredotočujući se na zaštitu zaposlenika, povećanje likvidnosti, brigu o zajednicama te povećanje ili održavanje svog vrijednosnog udjela tijekom pandemije, CCBA se prilagodila i pronašla bolje, učinkovitije načine poslovanja, što će ubrzati njezin budući rast.

U travnju su Coca-Cola Company i CCBA objavili planove za uvrštenje CCBA-e kao tvrtke na kojoj se javno trguje. Dionice će biti kotirane u sljedećih 18 mjeseci u Amsterdamu i Johannesburgu, pri čemu će Amsterdam biti primarna burza.

"U pet godina od spajanja, CCBA je napravila velike korake prema ostvarenju svoje vizije da svakodnevno osvježava Afriku i učini kontinent boljim mjestom za sve", kaže Vermeulen.

"Usredotočili smo se na ubrzavanje rasta i društvenog razvoja u našem lancu vrijednosti i na jasne obveze o otpadu, energiji, vodi i korištenju zemlje kao vodećeg poduzeća u Africi."

Coca-Cola Company i Coca-Cola Beverages Africa najavljuju planove za prvu javnu ponudu za punionicu

ATLANTA i JOHANNESBURG, 19. travnja 2021 -Tvrtka Coca-Cola i Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) danas su objavile planove za uvrštenje CCBA-e kao tvrtke kojom se javno trguje.

Coca-Cola Company namjerava prodati dio svog udjela u CCBA putem početne javne ponude. Odluka je u skladu s ciljem tvrtke Coca-Cola da svoje resurse usmjeri na izgradnju robnih marki i inovacija koje vole potrošači.

Tvrtke namjeravaju provesti IPO u sljedećih 18 mjeseci. Točno vrijeme ovisit će o brojnim čimbenicima, uključujući makroekonomske uvjete. Dionice će biti uvrštene u Amsterdam i Johannesburg, a Amsterdam će biti primarna burza.

IPO će omogućiti CCBA-i da djeluje kao neovisno, upravljano i sa sjedištem poslovno središte u Južnoj Africi, sa sjedištem u Africi. Planovi naglašavaju kontinuirano i dugoročno uvjerenje i predanost tvrtke Coca-Cola prema afričkom kontinentu i vodstvu CCBA-e iz Južne Afrike.

"Tvrtka Coca-Cola vidi Afriku kao ključno tržište za rast i gleda na zasebni popis CCBA-e kao na priliku za pružanje široke, potporne i dugoročne baze ulagača za stalni razvoj poslovanja", rekao je Bruno Pietracci, predsjednik operativna jedinica The Coca-Cola u Africi.

"Samostalni popis za CCBA omogućit će punionici da izgradi svoju putanju rasta i neovisno pristupi kapitalu kako bi zadovoljio investicijske potrebe poslovanja, što je izvrsno za dionike diljem Afrike", rekao je Jacques Vermeulen, izvršni direktor CCBA -e.

Tvrtka Coca-Cola zadržala je Rothschild & amp Co. za savjetovanje o IPO-u.

O tvrtki Coca-Cola

Coca-Cola Company (NYSE: KO) ukupno je poduzeće za proizvodnju pića s proizvodima koji se prodaju u više od 200 zemalja i teritorija. Svrha naše tvrtke je osvježiti svijet i napraviti razliku. Prodajemo više marki vrijednih milijarde dolara u nekoliko kategorija pića širom svijeta. Naš portfelj pjenušavih bezalkoholnih pića uključuje Coca-Colu, Sprite i Fanta. Naši brendovi za hidrataciju, sport, kavu i čaj uključuju Dasani, smartwater, vitaminwater, Topo Chico, Powerade, Costa, Georgia, Gold Peak, Honest i Ayataka. Naše marke prehrane, sokova, mliječnih proizvoda i biljnih pića uključuju Minute Maid, Simply, nevino, Del Valle, fairlife i AdeS. Neprestano mijenjamo svoj portfelj, od smanjenja šećera u našim pićima do iznošenja inovativnih novih proizvoda na tržište. Nastojimo pozitivno utjecati na živote ljudi, zajednice i planet putem nadopunjavanja vode, recikliranja ambalaže, održive prakse nabave i smanjenja emisije ugljika u cijelom lancu vrijednosti. Zajedno s našim partnerima za punjenje, zapošljavamo više od 700.000 ljudi, pomažući lokalnim zajednicama diljem svijeta pružiti gospodarske mogućnosti. Saznajte više na www.coca-colacompany.com i pratite nas na Twitteru, Instagramu, Facebooku i LinkedInu.

O Coca-Cola Beverages Afrika

CCBA je osmi po veličini partner u punjenju Coca-Cole u svijetu po prihodu i najveći je na kontinentu. Ona čini 40 posto svih Coca-Cola proizvoda prodanih u Africi po volumenu. S više od 16.000 zaposlenih u Africi, CCBA opslužuje milijune kupaca s mnoštvom međunarodnih i domaćih robnih marki. Grupa je osnovana u srpnju 2016. nakon uspješne kombinacije punionica južne i istočne Afrike bezalkoholnih gotovih napitaka tvrtke Coca-Cola Company, SABMiller plc i Gutsche Family Investments. Dioničari CCBA-e trenutno su: Coca-Cola Company 66,5% i Gutsche Family Investments 33,5%.

Afrički otisak CCBA -e sada obuhvaća Južnu Afriku, Ganu, Etiopiju, Ugandu, Keniju, Tanzaniju, Namibiju, Mozambik, Komore, Mayotte, Zambiju, Bocvanu, Eswatini i Lesoto.

Ova najava nije ponuda za prodaju ili traženje bilo koje ponude za kupnju bilo kojih vrijednosnih papira koje će izdati CCBA u bilo kojoj jurisdikciji, uključujući Sjedinjene Države. Vrijednosni papiri CCBA -e nisu bili niti će biti registrirani prema američkom Zakonu o vrijednosnim papirima iz 1933., s izmjenama i dopunama ("Zakon o vrijednosnim papirima"), te im se ne može ponuditi odsutnost registracije ili izuzeće od registracije. U Sjedinjenim Državama neće biti javne ponude vrijednosnih papira.

Izjave koje se odnose na budućnost

Ovo priopćenje za javnost može sadržavati izjave, procjene ili projekcije koje predstavljaju „izjave o budućnosti“ kako je definirano američkim saveznim zakonima o vrijednosnim papirima. Općenito, riječi "vjerovati", "očekivati", "namjeravati", "procijeniti", "očekivati", "projekt", "volja" i slični izrazi identificiraju izjave o budućnosti, koje općenito nisu povijesne prirode. Izjave o budućnosti podložne su određenim rizicima i neizvjesnostima zbog kojih bi se stvarni rezultati tvrtke Coca-Cola mogli značajno razlikovati od njezinog povijesnog iskustva i naših sadašnjih očekivanja ili projekcija. Ti rizici uključuju, ali nisu ograničeni na, našu sposobnost da ostvarimo očekivane koristi od potencijalne početne javne ponude Coca-Cola Beverages Africa, uključujući hoće li takva početna javna ponuda biti dovršena u predviđenom roku, ako uopće postoji, i druge rizici o kojima smo raspravljali u našim podnescima Komisiji za vrijednosne papire i burze (dalje u tekstu: SEC), uključujući naše godišnje izvješće o obrascu 10-K za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. godine i naša naknadno podnesena izvješća, čiji su podnesci dostupni od SEC-a. Ne biste se trebali previše oslanjati na izjave o budućnosti koje govore samo od datuma kada su date. Ne preuzimamo nikakvu obvezu javno ažurirati ili revidirati bilo koje izjave o budućnosti.

Ulagači i analitičari: Tim Leveridge, [email protected]

Mediji za tvrtku Coca-Cola: Scott Leith, [email protected] ili Patricia Obozuwa, [email protected]

Mediji za Coca-Cola Beverages Africa: Wendy Thole-Muir, [email protected]

Zaklada Coca-Cola pomaže milijunima na kontinentu u pristupu čistoj vodi

Šest milijuna Afrikanaca u više od 4000 zajednica u 41 zemlji poboljšalo je pristup čistoj vodi zahvaljujući radu Zaklade Coca-Cola u programu pod nazivom Intentive Replenish Africa Initiative (RAIN).

RAIN poboljšava pristup zajednice vodi i sanitarijama uz promicanje bolje higijene, za pozitivne učinke na zdravlje i razvoj. Time se smanjuje rizik od bolesti te se osigurava dostojanstvo, privatnost i sigurnost zajednica, posebno ranjivih žena i djece. Obrazovanje i obuka o poboljšanom higijenskom ponašanju i pranju ruku nadopunjuju pristup vodi i sanitarne uvjete za promicanje zdravijeg života.

Program je pokrenut 2009. kako bi se zemljama diljem Afrike pomoglo u postizanju ciljeva održivog razvoja Ujedinjenih naroda o čistoj vodi i sanitarnim uvjetima (SDG 6).

Uspjeh programa u dosezanju šest milijuna ljudi rezultat je zajedničkog napora više od 300 međunarodnih i lokalnih javnih, privatnih i partnera iz civilnog društva.

Izvršni direktor Coca-Cola Beverages Africa Jacques Vermeulen rekao je da je kao najveća punionica Coca-Cole na kontinentu tvrtka posebno zadovoljna uspjehom ovih partnerstava u pružanju čiste vode zajednicama.

"Zajedničkim radom postižemo mnogo više nego što bismo mogli pojedinačno", rekao je Vermeulen.

“Tijekom proteklog desetljeća, RAIN je poboljšao pristup čistoj vodi za zajednice, škole i klinike diljem Afrike, istovremeno stvarajući mogućnosti za zapošljavanje, poduzetništvo i stjecanje vještina. RAIN je također pomogao u zaštiti kritičnih slivova, podržao lokalne vlasti u suočavanju s brzo rastućom potražnjom za vodom u gradovima te isporučio bitne higijenske potrepštine i osobnu zaštitnu opremu kako bi se usporilo širenje COVID-19. ”

U XXX, Coca-Cola Beverages Africa & lt & lt & lstavi ovdje lokalne primjere & gt & gt & gt

Iskustvo u razvoju i implementaciji RAIN -a rezultiralo je važnim spoznajama koje su pomogle u poboljšanju njegove učinkovitosti, rekao je Vermeulen.

“Shvatili smo važnost ubrzanja napora integriranog upravljanja vodnim resursima kako bi se smanjio stres na proizvodnju hrane, vodoopskrbu i sanitarne usluge. Zaštita izvora za prioritetna sliva koja opslužuju potrebe pitke vode milijuna Afrikanaca drugi je kritični faktor.

„Rješavanje rodne razlike i usredotočenost na potrebe žena bio je još jedan važan element jer one igraju ključnu ulogu u otpornosti zajednice i jedinstveno su osnažene pristupom higijenskim i sanitarnim uslugama.

"Konačno smo otkrili da je poboljšanje prikupljanja, pristupačnosti, razmjene i uporabe podataka pomoglo u praćenju higijenskih i sanitarnih usluga te poboljšalo performanse, planiranje i donošenje odluka", rekao je Vermeulen.

„Afrika doživljava najveću stopu urbanog rasta na globalnoj razini i dom je 21 od 30 najbrže rastućih gradova na svijetu.

„Afrika je također osjetljivija na klimatske promjene od bilo koje druge regije, a otpornost i očuvanje vode bitni su za osiguravanje nastavka održivog rasta afričkih gospodarstava, zajedno s tvrtkama poput našeg.

"CCBA je predana radu sa zajednicama i vladama na poboljšanju prilagodbe klimatskim promjenama i pomoći u rješavanju izazova koje urbanizacija stvara za isporuku čiste vode i sanitarne uvjete diljem kontinenta", rekao je Vermeulen.

CCBA boca i distribuira pića čiji su zaštitni znakovi u vlasništvu The Coca-Cola Company (TCCC) ili povezanih subjekata TCCC-a i po prihodu je 8. najveća punionica Coca-Cole na svijetu. CCBA ima preko 17 000 zaposlenika u svojim operacijama u Africi s više od 40 punionica u 14 zemalja.

Osnivanjem CCBA-e 2016. godine osmišljeno je kako bi se unaprijedio konsolidirani, uspješniji sustav Coca-Cole na kontinentu.

Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) čini oko 40% svih količina Coca-Cole prodane u Africi.

CCBA je započela svoje poslovanje kao pravna osoba u srpnju 2016. nastala kao izravna posljedica spajanja bezalkoholnih operacija flaširanja tvrtke Coca-Cola, (tada) SABMiller i Gutsche Family Investments.

Dioničari CCBA-e sada su: Coca-Cola Company 66,5% i Gutsche Family Investments 33,5%.

CCBA se može pohvaliti raznolikim pan-afričkim otiskom koji opslužuje više od 650 000 prodajnih mjesta koja opslužuju zajedničku populaciju od preko 350 milijuna ljudi diljem kontinenta.

Naše poslovanje u podsaharskoj Africi obuhvaća sljedeća tržišta: Južna Afrika, Kenija, Etiopija, Mozambik, Tanzanija, Uganda, Namibija, Gana, Mayotte, Komori, Bocvana, Zambija, Eswatini i Lesoto.

CCBA je tvrtka svjetske klase, orijentirana na kupca, društveno i ekološki osviještena tvrtka za brzu potrošnju (FMCG). Izvrsnost prodaje i distribucije naše su glavne prednosti.

CCBA slijedi ambicioznu strategiju održivog rasta koja će biti podržana ulaganjem u proizvodnju, prodaju, distribuciju i marketing.

CCBA teži osvježavanju Afrike svaki dan i učiniti kontinent boljim mjestom za sve.

Zajednica postaje inovativna za lice

Pouzdan pristup dobroj i sigurnoj vodi bitan je za život, prirodu i zdravlje naših zajednica. U cijelom svijetu približno 1,9 milijardi ljudi živi u potencijalno oskudnim područjima. Južnoafrička Republika smatra se 30. zemljom s najmanjom količinom vode u svijetu, s malo izvora slatke vode.

U ožujku 2020. Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) instalirala je projekt prikupljanja podzemnih voda u selu Tshikota, Makhado. Kroz projekt želimo omogućiti pristup vodi 2000 kuća. Do danas je u zajednici distribuirano 14 milijuna litara vode. Projekt prikupljanja podzemnih voda uključuje izgradnju tri sustava bušotina na solarni pogon koji opskrbljuju okolna kućanstva vodom.Nakon uspjeha projekta, CCBSA je izgradila isti projekt u selu Makushoaneng u Zebedieli. Projekt je pokrenut početkom prosinca, a do danas je zajednici osigurano 700 000 litara, a očekuje se da će koristiti više od 2000 kućanstava. Omogućit ćemo 50 vodenih kotača članovima zajednice koji su previše krhki da bi svakodnevno hodali do bušotina. Ove vodene kotače distribuirat će Makushoaneng Tribal Authority.

Nadalje, zajednica Makushoaneng primat će i druge projekte, što će uključivati ​​novi, održivi povrtnjak od 29 metara koji će se predati lokalnoj nevladinoj organizaciji koju vode žene i koja svakodnevno isporučuje hranu lokalnim, starijim ženama. Kao potpora lokalnom gospodarskom razvoju, identificirali smo mladu poduzetnicu koja će dobiti kontejner u trgovini Spaza za vođenje svog poslovanja, također će dobiti nadogradnju u svoju autopraonicu i obuku o tome kako voditi i održavati posao.

“Naš je cilj stvoriti veću zajedničku priliku za poslovanje, dionike i zajednice kojima služimo. Posvećeni smo odgovornijoj upotrebi vode u svom radu, vraćanju vode u okoliš i poboljšanju pristupa vodama za zajednice ”, rekla je Nathalie Hendricks, voditeljica regionalnih odnosa s javnošću i komunikacijama. CCBSA, zajedno s Makushoaneng Tribal Authority, priznaje da zajednica može napredovati ako postoji pouzdan izvor vode za održavanje života.

„Niti jedna organizacija ne može sama riješiti svjetska pitanja vode, ali kroz inovativna i značajna javna i privatna partnerstva, ovaj vitalni zajednički resurs može se zaštititi. Stoga, kako bi se osiguralo da zajednica Makushoaneng ima poboljšanu infrastrukturu i pouzdan pristup čistoj vodi, CCBSA se udružio s lokalnom općinom Lepelle-Nkumpi i Odjelom za ljudska naselja, vodu i sanitaciju (DHSWS) i lokalnom nevladinom organizacijom. .

Primopredaja projekta održat će se 18. ožujka 2021. u selu Makushoaneng.

O CCBSA -i

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) ponosno je južnoafrička tvrtka koja je počela poslovati kao pravna osoba u srpnju 2016. nakon spajanja šest bezalkoholnih pića spremnih za piće. Zapošljavamo preko 7000 ljudi u 13 proizvodnih pogona širom zemlje.

Kao podružnica Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) i punionica za The Coca-Cola Company, naša je vizija osvježavati Afriku svaki dan i učiniti naš kontinent boljim mjestom za sve. Proizvodimo i distribuiramo Coca-Cola napitke koji svakodnevne trenutke života čine ugodnijim, a poslovanje na pravi način. Rezultat je zajednička prilika za naše klijente, naše zaposlenike, naše zajednice i naše dioničare.

Poslujemo etički, transparentno i savjesno. Zalažemo se za inkluzivnu poslovnu kulturu koja odražava naš afrički identitet. Ubrzavamo održiv, profitabilan rast prihoda u svim kategorijama i nudimo inovativan portfelj proizvoda koji odgovaraju potrebama kupaca i preferencijama potrošača. Profitabilnost je važna, ali ne po svaku cijenu. Ljudi su važni. Naš planet je važan. Poslujemo na pravi način slijedeći naše vrijednosti i partnerstvo za rješenja koja su nam svima od koristi.

Sustavi prikupljanja podzemnih voda pokrenuti u istočnom rtu

Stanovnici sela Dala i Daberha u gradu Ngcobo u općini Chris Hani, kao i građani Bolotwe, koji se nalazi u Queenstownu, na istočnom rtu spremni su za dobivanje prijeko potrebne opskrbe vodom. To će doći s pokretanjem novih podvodnih sustava za crpljenje i pročišćavanje pod solarnom energijom kroz projekt podzemne vode Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) Coke Ville.

Dva objekta na solarnu energiju koja su predana tijekom Nacionalnog tjedna voda od 16. do 22. ožujka posljednji su od pet održivih samoodrživih projekata podzemnih voda koji su identificirani u Limpopu, KwaZulu-Natalu i Istočnom Rtu. Kroz te sustave projekt Coke Ville ima za cilj isporučiti više od 90 milijuna litara godišnje do kraja 2021. godine.

Objekt u Queenstownu tehnički je dovršen u studenom 2020. i od tada je već podijelio 1,4 milijuna litara zajednicama.

"Podzemne vode veliki su neiskorišteni izvor vode koji može učinkovito zadovoljiti potražnju brzorastućeg stanovništva, a pritom ublažiti opterećenje sustava", kaže Nozicelo Ngcobo, direktor za odnose s javnošću, komunikacije i održivost u CCBSA-i. "To ne samo da znači čistiju vodu i bolje zdravstvene rezultate za građane, već omogućuje općinama marginu za održavanje i nadogradnju postojeće infrastrukture."

Vladin dugoročni plan vodnih resursa koji je trenutno u tijeku uključuje premještanje zemlje na alternativne izvore, uključujući ponovnu upotrebu i recikliranje sive vode, prikupljanje kišnice i podzemne vode.

Prema Odjelu za vode i kanalizaciju (DWS), samo 64% kućanstava u zemlji ima pristup pouzdanoj usluzi vodoopskrbe. Približno 11% pročišćavanja i pročišćavanja otpadnih voda potpuno je neispravno, dok je 56% radova na pročišćavanju otpadnih voda i 44% pročišćavanja u lošem stanju.

Od dostupnih resursa, podzemne vode imaju najbolji potencijal za podršku brzo rastućem stanovništvu. Procjenjuje se da Južna Afrika ima istu količinu podzemnih voda kao i površinske vode. Dok se korištenje podzemnih voda povećalo u prosjeku za 0,6% godišnje u posljednje četiri godine, koristi se samo oko 40% (ili 3 milijarde kubnih metara godišnje) raspoloživih podzemnih voda.

"Podzemne vode obično su čistije od površinskih, što znači da ih je lakše tretirati", kaže Ngcobo. "Također se može postaviti mnogo brže u područjima gdje je identificiran pristupačan izvor, smanjujući troškove prijenosa s kraćim cjevovodima i jednostavnijim održavanjem."

O CCBSA -i

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) ponosno je južnoafrička tvrtka koja je počela poslovati kao pravna osoba u srpnju 2016. nakon spajanja šest bezalkoholnih pića spremnih za piće. Zapošljavamo preko 7000 ljudi u 13 proizvodnih pogona širom zemlje.

Kao podružnica Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) i punionica za The Coca-Cola Company, naša je vizija osvježavati Afriku svaki dan i učiniti naš kontinent boljim mjestom za sve. Proizvodimo i distribuiramo Coca-Cola napitke koji svakodnevne trenutke života čine ugodnijim, a poslovanje na pravi način. Rezultat je zajednička prilika za naše klijente, naše zaposlenike, naše zajednice i naše dioničare.

Poslujemo etički, transparentno i savjesno. Zalažemo se za inkluzivnu poslovnu kulturu koja odražava naš afrički identitet. Ubrzavamo održiv, profitabilan rast prihoda u svim kategorijama i nudimo inovativan portfelj proizvoda koji odgovaraju potrebama kupaca i preferencijama potrošača. Profitabilnost je važna, ali ne po svaku cijenu. Ljudi su važni. Naš planet je važan. Poslujemo na pravi način slijedeći naše vrijednosti i partnerstvo za rješenja koja su nam svima od koristi.

Svjetski dan recikliranja poziva nas da radimo zajedno za svijet bez otpada

Jacques Vermeulen

Uz razorne ljudske i ekonomske troškove, pandemija COVID-19 stavila je novi fokus na održivost. Iskustvo masovne ljudske ugroženosti prirodnim nesrećama podsjetilo nas je na potrebu življenja u skladu s prirodnim okolišem ako želimo preživjeti kao vrsta.

Kako je nedavno rekao James Quincey, izvršni direktor i predsjednik Coca-Cole: „COVID-19 je naglasio hitnu potrebu za suradnjom, međusektorskim rješenjima za klimatske promjene, plastični otpad i druga kritična ekološka i društvena pitanja. Kriza je osvijetlila međusobno povezanu prirodu našeg svijeta i lekcije koje naučimo moraju se primijeniti kako bismo nam pomogli da izađemo jači i dođemo do održivije i uključivije gospodarske budućnosti. ”

Pitanje je, u kontekstu ozbiljne ekonomske štete uzrokovane pandemijom, kako socijalni partneri mogu bolje surađivati ​​u izgradnji ove budućnosti.

Globalni dan recikliranja, 18. ožujka, daje nam priliku za ponovno razmišljanje o tome kako unaprijediti prosperitet Afrike uključivim rastom naših gospodarstava, a istovremeno smanjiti utjecaj ambalažnog otpada na okoliš.

Veliki dio odgovora je izgradnja kružnog zelenog gospodarstva koje omogućuje recikliranje i privlači javni i privatni sektor, zajednice i druge dionike u zajedničkim naporima.

Sa svoje strane, Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) postavila je naše ambiciozne ciljeve recikliranja kao glavni poslovni prioritet, uz ključne pokazatelje učinka za rast i profitabilnost.

Drugim riječima, naš poslovni uspjeh mjerimo ne samo prema rastu i dobiti, već i tako da poslujemo na pravi način & slijedeći naše vrijednosti i radeći na rješenjima koja su od koristi ne samo nama svima nego i budućim generacijama. Profitabilnost je važna, ali ne po svaku cijenu. Ne vjerujemo da postoji drugi način poslovanja na pravi način.

Naša je opredijeljenost ulaganje u naš planet i našu ambalažu kako bismo svjetski problem ambalaže učinili prošlošću.

Coca-Cola Company i njeni partneri u bocama vode u industriji s odvažnim, ambicioznim ciljem: pomoći pri prikupljanju i recikliranju boce ili limenke za svaku koju prodamo do 2030. Želimo podržati ciljeve upravljanja lokalnim samoupravama tako što ćemo reciklirati pristupačniji i postići 100% sakupljanje i recikliranje do 2030.

Osim toga, kao sustav, naši ciljevi uključuju učiniti svu našu ambalažu za potrošače 100% globalno recikliranom do 2025. godine i upotrijebiti najmanje 50% recikliranog materijala u svojoj ambalaži do 2030. To je dio naše veće strategije rasta sa savješću kako postajemo ukupno poduzeće za proizvodnju pića.

Na 14 tržišta na kojima CCBA posluje, na dobrom smo putu da te ciljeve ispunimo puno prije predviđenog roka.

Holistička rješenja za izazove poput ambalažnog otpada zahtijevaju partnerstvo, a važno je da radimo zajedno kako bismo osigurali transformaciju, uključivanje i održivost cirkularnog gospodarstva na cijelom kontinentu.

Sa svoje strane, vlade mogu pridonijeti stvaranjem povoljnog regulatornog okruženja koje će pomoći u poticanju održivih praksi.

Regulatori također igraju ključnu ulogu u omogućavanju javno-privatnog partnerstva, postavljanju standarda pakiranja i upravljanju politikama koje potiču cirkularno gospodarstvo da napreduje radi veće ekonomske uključenosti ljudi.

Ono što nam treba je da zajednice, zemlje, vlade i regulatori ubrzaju prelazak na kružne ili zatvorene poslovne modele. Međutim, za uspješnu provedbu potrebna je visoka razina suradnje.

Vjerujemo da je koncept proširene odgovornosti proizvođača (EPR) najučinkovitije sredstvo za podršku cirkularnom gospodarstvu. Plaćanje pristojbi za EPR i nastojanje da se sve više koristi reciklirana plastika, čak i ako košta više od djevičanske plastike, u konačnici omogućuje kružnu ekonomiju.

PETCO je izvrstan primjer-ovaj model pokrenut je u Južnoj Africi 2004. godine kao inicijativa za prikupljanje i recikliranje PET boca koju vodi industrija. Od tada je uspostavljen u Keniji i Etiopiji, s Tanzanijom koja uskoro počinje s radom, a druga tržišta u planiranju.

Znamo da za ekonomije u razvoju ti troškovi mogu biti pravi izazov jer potencijalno povećavaju troškove na razini potrošača. Međutim, poslovni modeli zatvorene petlje učinkovitiji su u zadržavanju vrijednosti od recikliranja što rezultira proizvodima koji nisu kružni. Zato podržavamo upotrebu reciklirane plastike u sustavu Coca-Cola kako bismo mogli stvoriti nove boce od recikliranih boca.

Održivija, inkluzivnija Afrika, bez otpada, moguća je ako zajedno radimo u zajedničkoj dobrobiti našeg kontinenta.

*Vermeulen je izvršni direktor Coca-Cola Beverages Africa

Coca-Cola Kwanza podržava vladine napore na podizanju obrazovnog sektora u ruralnim područjima donirajući stolove u vrijednosti od Tanzanijskih šilinga 10 milijuna dolara premijeru Majaliwi.

Coca-Cola Kwanza Ltd u subotu je donirala 100 stolova okrugu Ruangwa u regiji Lindi, inicijativi koja ima za cilj podržati vladine napore na poboljšanju obrazovnog sektora u ruralnim područjima.

Podružnicu donacije Coca-Cola Beverages Africa u vrijednosti od 10 milijuna tanzanijskih šilinga primio je premijer i sastavni član parlamenta Ruangwa Hon. Poštovani Kassim Majaliwa Majaliwa i ima za cilj podizanje obrazovnog sektora u ruralnim područjima i rješavanje izazova nedostatka školskih klupa.

Govoreći na događaju, direktor za odnose s javnošću, komunikaciju i održivost Coca-Cole Kwanze, gospodin Salum Nassor rekao je da je donacija tvrtke usmjerena na vraćanje dijela dobiti zajednici.

“Vizija Coca Cole Kwanze je osvježiti i poboljšati živote Tanzanaca u različitim sektorima, uključujući i obrazovni. Poslujemo na pravi način za bolje zajedničku budućnost, ova podrška riješit će nestašice školskih klupa od 200 učenika istovremeno u okrugu Ruangwa i može se koristiti više od 10 godina ”, rekao je.

Gospodin Nassor je dodao: „Veliki je fokus u južnim regijama Tanzanije, otvorili smo strateško prodajno skladište (SSD) u Lindiju prošle godine, a u travnju ove godine planiramo otvoriti još jedno u Mtvari kako bismo svoje proizvode približili dohvat ruke potrošača. Na isti način, donirali smo 100 stolova u Kibitiju u siječnju i isto toliko u Ruangwi danas ”

Direktor Coca-Cole Kwanze pozvao je druge institucije, dionike i nevladine organizacije da rade zajedno i podrže vladine napore u pronalaženju rješenja za probleme zajednice.

Govoreći na događaju, Ruangwa saborski zastupnik i premijer Ujedinjene Republike Tanzanije Hon. Kassim Majaliwa Majaliwa čestitao je Coca-Coli Kwanzi na stalnoj podršci i rekao da je odgovornost zajednice očuvati, zaštititi i mudro iskoristiti različite potpore dionika.

Od pokretanja inicijative da školski stolovi postanu dio društveno odgovornog poslovanja, Coca-Cola Kwanza Ltd je napravila i distribuirala više od 3000 stolova različitim školama, utječući istovremeno na živote više od 6000 učenika.

CCBA je osmi najveći svjetski partner u punjenju Coca-Cole po prihodu i najveći na kontinentu. Ona čini 40 posto svih Coca-Cola proizvoda prodanih u Africi po volumenu.

Afrički otisak CCBA -e sada obuhvaća Južnu Afriku, Ganu, Etiopiju, Ugandu, Keniju, Tanzaniju, Namibiju, Mozambik, Komore, Mayotte, Zambiju, Bocvanu, Eswatini i sada Lesoto. Grupa zapošljava više od 16 000 ljudi, gotovo polovica njih u Južnoj Africi.

Coca-Cola Kwanza podupire napore vlade da poboljša okruženje za učenje doniranjem stolova vrijednih tanzanijskih šilinga 10 milijuna/-

Coca-Cola Kwanza Ltd u subotu je donirala 100 stolova okrugu Kibiti u primorskoj regiji, inicijativu koja ima za cilj podržati vladine napore na poboljšanju učenja.

Podružnica donacije Coca-Cola Beverages Africa u vrijednosti od 10 milijuna Shr, koju je primio kotarski povjerenik Kibiti g. Gullamhussein Kifu, ima za cilj rješavanje izazova nedostatka školskih klupa u osnovnim školama na tom području.

Zvaničnici okruga Kibiti kažu da će od donacije imati koristi tri osnovne škole u tom području s akutnim nedostatkom radnih stolova.

Govoreći na događaju, direktor Coca Cole Kwanze za odnose s javnošću, komunikacije i održivost, gospodin Salum Nassor rekao je kako je donacija tvrtke usmjerena na vraćanje dijela dobiti zajednici.

"Cilj Coca Cole Kwanze je osvježiti i poboljšati živote Tanzanaca u različitim sektorima, uključujući obrazovanje, a to je jedan od razloga za doniranje stolova okrugu Kibiti", rekao je.

Gospodin Nassor je dodao: „Stolovi donirani ovdje u Kibiti napravljeni su od paleta napravljenih za prijevoz sirovina za proizvodnju bezalkoholnih pića Coca Cola Kwanza. To pokazuje kako tvrtka učinkovito koristi resurse dostupne za dobrobit zajednice, ”

Direktor Coca Cole Kwanze pozvao je druge institucije, dionike i nevladine organizacije da rade zajedno i podupiru vladine napore u pronalaženju rješenja za probleme zajednice.

Govoreći na događaju, zastupnica u parlamentu Kibiti, Twaha Mpembenwe rekla je da je donacija stolova stigla u pravo vrijeme na početku nove školske godine s velikim brojem upisa učenika zbog besplatnog obrazovanja.

Kibiti sa svoje strane, gospodin Kifu je rekao da donacija stolova iz Coca cole Kwanze pokazuje dobre i zdrave odnose između vlade i privatnog sektora koji su od koristi za zajednicu.

Gospodin Kifu inzistirao je na tome da će stolovi donirani školama u okrugu Kibiti biti poticaj učenicima da poboljšaju svoj uspjeh.

Od kada su pokrenuli inicijativu za izradu stolova u sklopu društveno odgovornog poslovanja, Coca-Cola je napravila i podijelila više od 3000 stolova različitim školama.

CCBA je osmi najveći svjetski partner u punjenju Coca-Cole po prihodu i najveći na kontinentu. Ona čini 40 posto svih Coca-Cola proizvoda prodanih u Africi po volumenu.

Afrički otisak CCBA -e sada obuhvaća Južnu Afriku, Ganu, Etiopiju, Ugandu, Keniju, Tanzaniju, Namibiju, Mozambik, Komore, Mayotte, Zambiju, Bocvanu, Eswatini i sada Lesoto. Grupa zapošljava više od 16 000 ljudi, gotovo polovica njih u Južnoj Africi.

CCBSA utrostručuje veličinu vlasničke sheme svojih zaposlenika

CCBSA-ino vlasništvo B-BBEE bit će povećano na revidirani cilj od 20%, sa značajnom komponentom vlasništva radnika.

"Ovaj ažurirani sporazum rezultirat će povećanjem zaposlenika s oko 5% u CCBSA -i na približno 15% udjela u CCBSA -i", rekao je Velaphi Ratshefola, dr. Med. CCBSA -e.

CCBSA je također pristala na dodatne obveze koje će pozitivno utjecati na zaposlenike, postojeće dioničare B-BBEE-a i inicijative za lokalizaciju u Južnoj Africi.

CCBSA će također pomagati vladi u stvaranju platforme za lokalizaciju, koja je u središtu vladinog plana gospodarskog oporavka, doprinoseći 80 milijuna godišnje godišnje kroz tri godine inicijativama za lokalizaciju koje su dio nacionalnih napora za obnovu gospodarstva. "Također smo se obvezali surađivati ​​s našim dobavljačima šećera kako bismo povećali količinu šećerne trske nabavljene od crnih poljoprivrednika", dodao je Ratshefola.

“Predanost CCBSA -e povećanju razine vlasništva radnika u tvrtki, produbljivanju razine transformacije u lancu vrijednosti šećera i podržavanju šire lokalizacije u gospodarstvu, važni su koraci u našim nastojanjima da stvorimo uključivije gospodarstvo na jugu Afrika ”, rekao je ministar Ebrahim Patel, ministar trgovine, industrije i tržišnog natjecanja."To je primjer onoga što tvrtke mogu učiniti, i radujemo se što će ih drugi slijediti, budući da u našoj zemlji pokrećemo poboljšani model široko zasnovane transformacije, kroz osnaživanje radnika." rekao je ministar Patel

“Želimo zahvaliti ministru Patelu, DTIC -u i tijelima za zaštitu tržišnog natjecanja na konstruktivnom i pozitivnom angažmanu koji je rezultirao učinkovitim rješenjem, u vrlo zahtjevnom okruženju, koje izravno koristi i zaposlenicima CCBSA -e i pomaže vladi u njihovim važnim inicijativama za lokalizaciju , koji je u potpunosti podržan sustavom Coca-Cole u Južnoj Africi. Radujemo se jačanju našeg partnerstva s vladom na ovaj način i to naglašava našu predanost poslovanju na pravi način stvaranjem bolje, uključivije budućnosti za sve ”, zaključio je Ratshefola.

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) ponosno je južnoafrička tvrtka koja je počela poslovati kao pravna osoba u srpnju 2016. nakon spajanja šest bezalkoholnih pića spremnih za piće. Zapošljavamo preko 7000 ljudi u 13 proizvodnih pogona širom zemlje.

Kao podružnica Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) i punionica za The Coca-Cola Company, naša je vizija osvježavati Afriku svaki dan i učiniti naš kontinent boljim mjestom za sve. Proizvodimo i distribuiramo Coca-Cola napitke koji svakodnevne trenutke života čine ugodnijim, a poslovanje na pravi način. Rezultat je zajednička prilika za naše klijente, naše zaposlenike, naše zajednice i naše dioničare.

Poslujemo etički, transparentno i savjesno. Zalažemo se za inkluzivnu poslovnu kulturu koja odražava naš afrički identitet. Ubrzavamo održiv, profitabilan rast prihoda u svim kategorijama i nudimo inovativan portfelj proizvoda koji odgovaraju potrebama kupaca i preferencijama potrošača. Profitabilnost je važna, ali ne po svaku cijenu. Ljudi su važni. Naš planet je važan. Poslujemo na pravi način slijedeći naše vrijednosti i partnerstvo za rješenja koja su nam svima od koristi.

COCA-COLA POVEĆAVA POTROŠAČKI PRISTUP NJEGOVIM PIĆIMA S KORISNOM SLUŽBOM ZA DOSTAVU

Partneri sustava Coca-Cola u Keniji danas su pokrenuli novu uslugu dostave na kućnu adresu ‘DialACoke.com’ koja će potrošačima omogućiti pristup asortimanu pića iz udobnosti njihova doma, ureda, poslovnog prostora ili bilo koje druge lokacije. Kao dio svoje lansirne ponude, korisnici mogu naručiti sve proizvode uz popust od 20% na platformi čim se emitira do isteka zaliha.

‘DialACoke.com’ internetska je platforma koja potrošačima pruža praktičnu, brzu i sigurnu uslugu dostave na kućnu adresu naručenih proizvoda Coca-Cole.

"Razvili smo platformu DialACoke.com kako bismo našim potrošačima osigurali pristup i uživanje u omiljenim napitcima Coca-Cole iz udobnosti svojih domova", rekao je Theuri Chege, komercijalni direktor za istočnu i središnju Afriku.

Govoreći o usluzi, Xavier Selga, generalni direktor, Coca-Cola Beverages Africa-Kenija, rekao je: „Platforma je osmišljena tako da je laka za korištenje našim potrošačima uz vrlo jednostavne korake naručivanja vašeg omiljenog pića Coca-Cole po izboru. Također je optimiziran za mobilnu uporabu kako bi svaki potrošač sa pametnim telefonom mogao lako izvršiti narudžbu. Narudžbe poslane prije 12 sati uglavnom će biti isporučene istog dana, a ostalo će biti zakazano za sljedeći dan ili datum koji je odredio kupac. Nedjeljom neće biti isporuke, ali se još uvijek mogu naručiti isporuke u ponedjeljak. ”

Da bi naručili, potrošači će morati posjetiti www.DialACoke.com i odabrati Coca-Cola proizvode koje žele te ih staviti u košaricu. Morat će potvrditi narudžbu kao dio procesa odjave, potvrditi svoju adresu za dostavu i datum kada je to potrebno. Narudžbe će se plaćati putem MPESA -e. Poruka potvrde narudžbe bit će poslana potrošaču prilikom odjave s web mjesta. Dostava će biti poslana kupcu nakon primitka uplate.

“Usluga kućne dostave, zajedno s našim širokim nacionalnim dosegom preko naših distributera, osigurat će isporuku narudžbi diljem zemlje. Putem ove razrađene platforme za angažman moći ćemo slušati naše potrošače i isporučivati ​​narudžbe na kućnom pragu i s najvećim obzirom na sigurnost ”, naglasio je Theuri.

“Tim DialACoke.com prošao je obuku i certifikaciju za sigurno rukovanje svim isporukama od naših distributera do potrošača. Također smo osigurali da timovi koji obrađuju sve narudžbe potrošača budu opremljeni potrebnom opremom za osobnu zaštitu za sigurnu dostavu na dom koja uključuje rukavice, maske za lice i sredstva za dezinfekciju ruku. Također smo uložili u kvalitetno pakiranje koje osigurava da su sve narudžbe potrošača izolirane i sigurne ”, rekao je Theuri Chege, komercijalni direktor, Coca-Cola za istočnu i središnju Afriku.

Platforma će svojim korisnicima biti dostupna kao dodatak ostalim uslugama Coca-Cole. Coca-Cola je također postavila 24-satni telefonski broj za pomoć 0727 093 444 i e-poštu: [email protected] na kojima rade iskusni agenti za brigu o korisnicima.

Ljudi časti nadahnjuju aktivizam

Južnoafrikanci postaju sve više uznemireni naizgled rasprostranjenom pošasti rodno uvjetovanog nasilja. Dok se u svijetu obilježava 16 dana aktivizma, dr. Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA), Velaphi Ratshefola raspravlja o tome kako drugačiji pristup, s naglaskom na zacjeljivanju dubokih rana muškaraca, a ne na kaznenim mjerama, može imati još trajniji učinak.

Međunarodna kampanja 16 dana aktivizma protiv nasilja nad ženama i djecom, rad na zaštiti žena i djece od rodno uvjetovanog nasilja, više nije isključiva nadležnost Vlade i nevladinih organizacija, već je i duboko ukorijenjeni društveni problem. Kako bi do 2030. okončali ono što nazivaju „Pandemijom sjena“, Ujedinjeni narodi su svojom kampanjom Orange the World pozvali svjetsko stanovništvo da poduzme praktične korake u rastućoj globalnoj krizi.

Ovaj poziv UN -a i južnoafričke vlade na akciju bio je duh koji stoji iza Pokreta ljudi časti CCBSA -e. Pokret ima za cilj podržati muškarce ne samo da budu svjesni temeljnih pokretača zlostavljanja u vlastitom životu, već ih pretvoriti u 'zagovornike promjena' u svojim područjima utjecaja. Pokret Ljudi časti je mikrokosmos složenih društvenih okolnosti koje pogađaju muškarce Južne Afrike. Doista, 16 dana aktivizma od vitalnog je značaja, kao i posao koji obavljaju tijela poput Ujedinjenih naroda diljem svijeta.

Prvi put pokrenuta 2019. godine, upravni direktor CCBSA-e, Velaphi Ratshefola, Men of Honor by poziv je na radnju da muškarci počnu smisleno gledati u sebe ključna pitanja vezana za rodno uvjetovano nasilje s kojima se Južna Afrika suočava.

“Započeli smo mjesečnim grupnim sjednicama domaćinima na nacionalnoj razini, gdje sam osobno s malim timom putovao na naših 12 web lokacija širom zemlje. Ugostili smo grupe od oko 70 ljudi na svakoj sesiji, raspravljajući o pitanjima koja se kreću od radnih izazova, kućnog pritiska, roditeljstva i osobnog emocionalnog zdravlja ”, kaže Ratshefola

“Godine 2020., s početkom pandemije, morali smo premjestiti ove sesije na internet, koristeći našu internu telekonferencijsku mrežu. Napetost izazvana pandemijom i blokadama bila je opipljiva, a ove interaktivne online sesije pokazale su se relevantnijima nego ikad, s prosječno 300 ljudi po sesiji iz svake od naših regija, a najveća posjećenost je preko 500 ljudi u jednoj sesiji ”, dodaje Ratshefola

Ove platforme pružile su priliku ljudima koji rade u CCBSA -i, koja ima gotovo 8000 zaposlenika u Južnoj Africi, da razmisle o sebi i jedni o drugima na dubok, smislen način koji ostavlja trajan utjecaj.

Inicijativa je dobila iznimno pozitivne povratne informacije u cijeloj organizaciji, i od žena i od muškaraca, sa zahtjevima za njeno proširenje, tako da svaka regija može nastaviti provoditi manje sesije bez obzira na sjedište.

Jedan od ključnih uspjeha Ljudi časti je to što je postalo utočište za muškarce da razgovaraju međusobno, postavljaju pitanja i dopuštaju si da budu ranjivi i traže pomoć. “To je siguran prostor koji je stvoren za muškarce da se uključe i pritom postanu svjesniji svojih postupaka i stavova prema ženama u organizaciji i izvan nje. Neki su muškarci priznali da su njihovi postupci rezultat njihovog odrastanja i društva u kojem su usvojili određena ponašanja ”, rekla je Ratshefola.

Mnogi su također primijetili da, većinu vremena, nisu bili ni svjesni da su neka od ovih naučenih ponašanja uvredljiva. Samoispitivanje im je pomoglo da postanu svjesniji svog ponašanja i ponašaju se primjereno prema ženama općenito. “Neki od muškaraca izvještavaju da su kroz posao koji rade za sebe i pozitivne promjene koje vide počeli ponuditi smjernice drugim muškarcima koji se bore sa istim problemima u svojim zajednicama. Ove anegdote čine me još odlučnijim da nastavim s ovim programom ”, istaknuo je Ratshefola. Sve je više poziva za kombiniranje Men of Honor i [email protected], slične mreže pokrenute 2018. u kojoj se žene u tvrtki međusobno povezuju i pristupaju resursima i alatima, studijama slučaja i praktičnim vodičima kako bi pomogli u napredovanju u karijeri i postigli smislenu posao život balans.

Iako bi posebna kombinirana konferencija nesumnjivo bila popularna i nešto o čemu jako razmišljamo, jasno smo vidjeli da pružanje sigurnog prostora muškarcima da iznevjere svoje straže i budu iskreni obećava ogromne socijalne beneficije.

Zdrav razum nalaže da istinski sretnija organizacija, u kojoj ljudi osjećaju da im se nudi platforma da ih se čuje, dovodi do snižavanja napetosti, zdravije komunikacije i veće produktivnosti.

Međutim, svaki pojedinac i organizacija mogu napraviti veću razliku, ne samo podizanjem svijesti tijekom određenog dijela godine, već svakodnevnim gledanjem prema unutra. Moramo biti promjena koja nam je toliko očajnički potrebna da napokon pobijedimo pošast rodno uvjetovanog nasilja radi budućih generacija žena u našoj velikoj naciji.

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) ponosno je južnoafrička tvrtka koja je počela poslovati kao pravna osoba u srpnju 2016. nakon spajanja šest bezalkoholnih pića spremnih za piće. Zapošljavamo preko 7000 ljudi u 13 proizvodnih pogona širom zemlje.

Kao podružnica Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) i punionica za The Coca-Cola Company, naša je vizija osvježavati Afriku svaki dan i učiniti naš kontinent boljim mjestom za sve. Proizvodimo i distribuiramo Coca-Cola napitke koji svakodnevne trenutke života čine ugodnijim, a poslovanje na pravi način. Rezultat je zajednička prilika za naše klijente, naše zaposlenike, naše zajednice i naše dioničare.

Poslujemo etički, transparentno i savjesno. Zalažemo se za inkluzivnu poslovnu kulturu koja odražava naš afrički identitet. Ubrzavamo održiv, profitabilan rast prihoda u svim kategorijama i nudimo inovativan portfelj proizvoda koji odgovaraju potrebama kupaca i preferencijama potrošača. Profitabilnost je važna, ali ne po svaku cijenu. Ljudi su važni. Naš planet je važan. Poslujemo na pravi način slijedeći naše vrijednosti i partnerstvo za rješenja koja su nam svima od koristi.

Coca-Cola sustav u Keniji, u partnerstvu sa institucijama istomišljenika: županijska vlada Laikipia Fonda za ženska poduzeća (WEF) Absa i Amref Health Africa u Keniji pokrenule su danas inicijativu za podršku malim i mikro poduzećima u cijeloj zemlji za oporavak i ponovno otvoriti nakon utjecaja COVID-19 na gospodarstvo u kojem je većina izgubila prihod i zatvorila se.

Podrška je usmjerena na 18.000 trgovačkih mjesta u cijeloj zemlji koji će dobiti osobnu zaštitnu opremu, uključujući maske i štitnike za lice, posude za pranje ruku, sredstva za dezinfekciju i vrtni namještaj kako bi im se omogućilo provođenje potrebne socijalne distance. Također će im biti dostavljeni materijali za komunikaciju i podizanje svijesti o sigurnosti i mjerama opreza u vezi s COVID-19.

Govoreći tijekom lansiranja u Nairobiju, Phillipine Mtikitiki, potpredsjednica i generalna direktorica, Coca-Cola East & amp, Srednjoafrička franšiza rekla je: „Posljednjih nekoliko mjeseci usredotočili smo se na zdravlje i sigurnost naših zaposlenika i zajednica. Sada svoju podršku proširujemo na lokalna gospodarstva i mikro-male tvrtke. Tadašnje zatvaranje gospodarstva bila je ispravna radnja za suzbijanje širenja virusa i pohvaljujemo vladu Kenije. Kako bismo pomogli onima koji su oduvijek bili u središtu našeg društvenog tkiva, ali su ih morali privremeno zatvoriti, mi smo kao sustav uložili 125 milijuna kruna u potporu našim trgovačkim partnerima i sakupljačima otpada, restoranima, restoranima, barovima i kioscima ”.

U skladu s inicijativom, trgovci i njihovo osoblje također će imati koristi od zdravstvene i sigurnosne obuke za COVID-19 koju provodi Amref Health, kako bi im pomogli da se pridržavaju smjernica za otvaranje i poslovanje prema vladinim direktivama. Absa, financijski poslovni partner olakšat će pristup poslovnim kreditima trgovcima koji zahtijevaju obrtni kapital za oživljavanje svojih poduzeća, uključujući obnavljanje zaliha.

Govoreći na događaju, regionalni korporativni direktor Absa za istočnu Afriku, James Agin, objasnio je da će u okviru ovog partnerstva banka podržati pogođena poduzeća u cijelom lancu vrijednosti s okretanjem kratkoročnog financiranja obrtnog kapitala kako bi premostila sve izazove novčanog tijeka između kupnje dionica i primitak uplate od svojih kupaca. “Malim i srednjim poduzećima nudit ćemo zajmove bez osiguranja u iznosu do 10 milijuna šilinga, što je najviše na tržištu, kao i financiranje LPO -a i popust na fakture do 50 milijuna šilinga među ostalim pogodnostima. Također ćemo ponuditi osiguranje i financiranje temeljeno na imovini. To će omogućiti distributerima i trgovcima fleksibilnost da prihvate produžene uvjete plaćanja od proizvođača, kao i povećati njihov kredit ako to zahtijevaju ”, dodao je. 2 Klasificirano – Povjerljivo

“Oduševljeni smo što smo dio ove plemenite inicijative koja će pridonijeti tome da naše gospodarstvo ponovno počne rasti i da su poduzeća u skladu s nacionalnim zdravstvenim i sigurnosnim smjernicama. Naša je uloga u ovoj inicijativi osnažiti trgovce znanjem koje im omogućuje siguran rad, a istovremeno osiguravaju siguran prostor za svoje klijente. To će biti učinjeno putem lako razumljivog kurikuluma obuke i primjene postavljenih standarda operativnih postupaka ”, rekao je dr. Meshack Ndirangu, direktor Amref Health Africa u Keniji.

Inicijativa se udružila s programom gospodarskog poticanja županijske vlade Laikipije za pružanje financiranja trgovine županijskim distributerima i trgovcima na malo. Poštovani Ndiritu Muriithi, guverner županijske vlade Laikipije, naglasio je: "Trgovci na malo prema ovoj shemi Coca-Cole koji posluju u Laikipiji imaju pravo na poslovne kredite kako bi im pomogli u opskrbi i ubrzali oporavak od pandemije COVID-19 te će imati koristi od interesa županijske vlade Laikipije subvencija troškova do 5%. Županija je već opredijelila 123 milijuna kruna za program gospodarskog poticanja, od čega će 73 milijuna kuna biti namijenjeno subvenciji troškova kamata. ”

Inž. Charles Mwirigi, izvršni direktor WEF-a, naglasio je: „kako bi nadopunio napore Coca-Cole, Fond se obvezao nad Kshs. 2 milijarde za pružanje pristupačnih i relevantnih zajmova za podršku trgovcima osim obuke za poslovne vještine kako bi im se omogućilo da se oporave od posljedica pandemije Covid-19. ”

Mali trgovci i sakupljači otpada diljem zemlje doživjeli su neviđene gubitke uzrokovane posljedicama koronavirusa koji se nastavlja širiti svijetom. Ti su gubici izložili kućanstva i obitelji, te našu okolinu brojnim izazovima. “Nastavit ćemo s davanjem prioriteta inicijativama koje podržavaju naše trgovce pri ponovnom otvaranju za poslovanje, a već uvodimo i početnu podršku koja će biti povećana onim što danas službeno pokrećemo. Odgovor naših trgovinskih partnera do sada je bio vrlo pozitivan i nadamo se da će u sljedećim mjesecima povratiti povjerenje potrošača i zabilježiti više poslovanja ”, rekao je Xavier Selga, generalni direktor Coca-Cola Beverages Africa-Kenija.

“Mnogi ljudi i naše okruženje patili su tijekom ove pandemije. Ulaganje u "male divove" naše zemlje, te mikro i male tvrtke koji su okosnica otpornosti Kenije, najmanje je što bismo mogli učiniti. Poniženi smo i počašćeni što nam se pridružuju i druge organizacije istomišljenika kako bi pružile svoje usluge i vještine kako bi podržale one kojima je to najpotrebnije. Zajedno vjerujemo da možemo izaći jači i stvoriti bolju zajedničku budućnost ', zaključio je Mtikitiki. – ZAVRŠAVA –

Sustav Coca-Cola predaje 125 milijuna KSHS ekonomskom oporavku Kenije i#8217 za oporavak okoliša od COVID-19

Organizacije istomišljenika pridružuju se cilju podizanja i izgradnje kenijskih mikro i malih poduzeća

Coca-Cola sustav u Keniji, u partnerstvu sa institucijama istomišljenika, okrugom Laikipia, Fondom za ženska poduzeća (WEF), Absom i Amref Health Africa u Keniji, danas je pokrenuo inicijativu za podršku malim i mikro poduzećima u cijeloj zemlji za oporavak i ponovno otvoriti nakon utjecaja COVID-19 na gospodarstvo u kojem je većina izgubila prihod i zatvorila se.

Govoreći tijekom lansiranja u Nairobiju, Phillipine Mtikitiki, potpredsjednica i generalna direktorica, Coca-Cola East & amp, Srednjoafrička franšiza rekla je: „Posljednjih nekoliko mjeseci usredotočili smo se na zdravlje i sigurnost naših zaposlenika i zajednica. Sada proširujemo svoju podršku na lokalno gospodarstvo i mikro-mala poduzeća. Tadašnje zatvaranje gospodarstva bila je ispravna akcija za suzbijanje širenja virusa, i pohvaljujemo vladu Kenije. Kako bismo pomogli onima koji su oduvijek bili u središtu našeg društvenog tkiva, ali su se morali privremeno zatvoriti kroz mjesece zatvaranja, mi smo kao sustav opredijelili 125 milijuna kruna za podršku našim trgovinskim partnerima i sakupljačima otpada, restoranima, restoranima, barovima i kiosci ”.

Podrška je usmjerena na 18.000 trgovačkih mjesta u cijeloj zemlji koji će dobiti osobnu zaštitnu opremu, uključujući maske i štitnike za lice, posude za pranje ruku, sredstva za dezinfekciju i vrtni namještaj kako bi im se omogućilo provođenje potrebne socijalne distance. Također će im biti dostavljeni materijali za komunikaciju i podizanje svijesti o sigurnosti i mjerama opreza u vezi s COVID-19.

Hon.Ndiritu Muriithi, guverner okruga Laikipia, naglasio je: „Osim podrške Coca-Cole našim trgovcima, županija je u partnerstvu s raznim financijskim institucijama kako bi trgovcima pružila injekciju obrtnog kapitala u spoznaji da je ključna prepreka trgovini pristupačna krediti. Absa će osigurati poslovne zajmove, koje će Vlada Laikipije podržati trgovce da nadoknade 0,5% iznosa kamata. Županija je za to već izdvojila 70 milijuna kuna.

U skladu s inicijativom, trgovci i njihovo osoblje također će imati koristi od zdravstvene i sigurnosne obuke za COVID-19 koju provodi Amref Health kako bi im pomogli da se pridržavaju smjernica za otvaranje i poslovanje državnih poduzeća. Absa, financijski poslovni partner olakšat će pristup poslovnim kreditima trgovcima koji zahtijevaju obrtni kapital za oživljavanje svojih poduzeća, uključujući obnavljanje zaliha.

“Oduševljeni smo što smo dio ove plemenite inicijative koja će pridonijeti tome da naše gospodarstvo ponovno počne rasti i da su poduzeća u skladu s nacionalnim zdravstvenim i sigurnosnim smjernicama. Naša je uloga u ovoj inicijativi osnažiti trgovce znanjem koje im omogućuje siguran rad, a istovremeno osiguravaju siguran prostor za svoje klijente. To će biti učinjeno putem lako razumljivog i usvojenog kurikuluma obuke i primjene postavljenih standarda operativnih postupaka ”, rekao je dr. Meshack Ndirangu, direktor zemlje Amref, Kenija.

Mali trgovci i sakupljači otpada diljem zemlje doživjeli su neviđene gubitke uzrokovane posljedicama koronavirusa koji se nastavlja širiti svijetom. Ti su gubici izložili kućanstva i obitelji, te našu okolinu brojnim izazovima.

“Nastavit ćemo s davanjem prioriteta inicijativama koje podržavaju naše trgovce pri ponovnom otvaranju za poslovanje, a već uvodimo i početnu podršku koja će biti povećana onim što danas službeno pokrećemo. Odgovor naših trgovačkih partnera ima do sada je bio vrlo pozitivan i nadamo se da će u sljedećim mjesecima povratiti povjerenje potrošača i zabilježiti više poslovanja ”, rekao je Xavier Selga, generalni direktor Coca-Cola Beverages Africa-Kenija.

“Mnogi ljudi i naše okruženje patili su tijekom ove pandemije. Ulaganje u "male divove" naše zemlje, te mikro i male tvrtke koji su okosnica otpornosti Kenije, najmanje je što bismo mogli učiniti. Poniženi smo i počašćeni što nam se pridružuju i druge organizacije istomišljenika kako bi pružile svoje usluge i vještine kako bi podržale one kojima je to najpotrebnije. Zajedno vjerujemo da možemo izaći jači i stvoriti bolju zajedničku budućnost ', zaključio je Mtikitiki.

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) ponosno je južnoafrička tvrtka koja je počela poslovati kao pravna osoba u srpnju 2016. nakon spajanja šest bezalkoholnih pića spremnih za piće. Zapošljavamo preko 7000 ljudi u 13 proizvodnih pogona širom zemlje.

Kao podružnica Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) i punionica za The Coca-Cola Company, naša je vizija osvježavati Afriku svaki dan i učiniti naš kontinent boljim mjestom za sve. Proizvodimo i distribuiramo Coca-Cola napitke koji svakodnevne trenutke života čine ugodnijim, a poslovanje na pravi način. Rezultat je zajednička prilika za naše klijente, naše zaposlenike, naše zajednice i naše dioničare.

Poslujemo etički, transparentno i savjesno. Zalažemo se za inkluzivnu poslovnu kulturu koja odražava naš afrički identitet. Ubrzavamo održiv, profitabilan rast prihoda u svim kategorijama i nudimo inovativan portfelj proizvoda koji odgovaraju potrebama kupaca i preferencijama potrošača. Profitabilnost je važna, ali ne po svaku cijenu. Ljudi su važni. Naš planet je važan. Poslujemo na pravi način slijedeći naše vrijednosti i partnerstvo za rješenja koja su nam svima od koristi.

CCBSA predstavlja Sixteen Bizniz in a Box kontejnerska poduzeća u West Randu

Gauteng, 07. listopada 2020.-Kako se južnoafričko gospodarstvo nastavlja stalno otvarati, Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) pokrenulo je šesnaest gradskih kontejnerskih poduzeća u općini Merafong, Gauteng. To je dio programa za osnaživanje mladih tvrtke (YEP), koji radi na poticanju poduzetništva i ekonomskih mogućnosti u siromašnim zajednicama.

U lipnju 2020., nakon kratke obustave programa zbog pandemije Covid-19, program je nastavljen sa stranicama predviđenim u Mpumalangi, KwaZulu-Natalu, Istočnom Rtu i Gautengu.

"Ova će poduzeća donijeti prijeko potrebna radna mjesta u zajednici koja je stalno u ekonomskim teškoćama, a još više zbog pandemije", kaže Nozicelo Ngcobo-direktor za odnose s javnošću, komunikacije i održivost CCBSA-e. "Osim izravnog zapošljavanja, poticat će sekundarno gospodarstvo, uključujući različite dobavljače proizvoda, pružatelje usluga i povećani promet koji će prirodno privući simbiotske tvrtke."

Uvođenje je vrhunac nacionalnog procesa koji je započeo 2018. godine, kada je proveden niz sjednica gradske skupštine, nakon čega su uslijedile prijave zainteresiranih mladih poduzetnika.

Samo u Gautengu (Merafong i Ekurhuleni) odabrano je ukupno 68 kandidata za sudjelovanje u strogom programu obuke. Od ove skupine25 najposvećenijih kandidata na kraju su dodijeljene kontejnerske tvrtke koje uključuju opremu i zalihe, sve u vrijednosti od 175 000 RK. Poslovi se kreću od prodavaonica brze hrane, trgovine mješovitom robom, autopraonice sa shisanyamom i internetskog kafića. Očekuje se da će svaka od ovih tvrtki zaposliti još jednu ili dvije osobe koje će im pomoći u vođenju operacija.

"Ta će poduzeća imati značajan utjecaj na lokalno gospodarstvo jer su prilagođena kako potrebama zajednice, tako i osobnim interesima svakog od kandidata", kaže Ngcobo.

Nakon lansiranja u Merafongu, CCBSA se priprema za svoje sljedeće predstavljanje Bizniz in a Box u Bushbukridgeu u Mpumalangi i Newcastleu u KwaZulu-Natalu. To će biti predstavljeno krajem 2020. ili početkom 2021. godine.

Do sada su CCBSA i njeni partneri obučili više od 700 mladih poduzetnika i pomogli im 140 da svoje poslovanje podignu na višu razinu, stvarajući 68 dodatnih radnih mjesta zapošljavanjem prodavača. CCBSA ima za cilj razviti održivije i uspješnije mlade poduzetnike do 2021. godine, stvarajući novu nadu za mlade ljude u općinama.

"Sa svakom novom zajednicom u kojoj provodimo projekt dokumentiramo stvari koje su radile i one koje su predstavljale izazove", kaže Ngcobo. "To omogućuje da program bude učinkovitiji, od faze primjene i obuke, pa sve do trenutka kada predamo ključeve poslovanja, tako da svaki poduzetnik ima mnogo veće šanse za dugoročno održiv uspjeh."

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) ponosno je južnoafrička tvrtka koja je počela poslovati kao pravna osoba u srpnju 2016. nakon spajanja šest bezalkoholnih pića spremnih za piće. Zapošljavamo preko 7000 ljudi u 13 proizvodnih pogona širom zemlje.

Kao podružnica Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) i punionica za The Coca-Cola Company, naša je vizija osvježavati Afriku svaki dan i učiniti naš kontinent boljim mjestom za sve. Proizvodimo i distribuiramo Coca-Cola napitke koji svakodnevne trenutke života čine ugodnijim, a poslovanje na pravi način. Rezultat je zajednička prilika za naše klijente, naše zaposlenike, naše zajednice i naše dioničare.

Poslujemo etički, transparentno i savjesno. Zalažemo se za inkluzivnu poslovnu kulturu koja odražava naš afrički identitet. Ubrzavamo održiv, profitabilan rast prihoda u svim kategorijama i nudimo inovativan portfelj proizvoda koji odgovaraju potrebama kupaca i preferencijama potrošača. Profitabilnost je važna, ali ne po svaku cijenu. Ljudi su važni. Naš planet je važan. Poslujemo na pravi način slijedeći naše vrijednosti i partnerstvo za rješenja koja su nam svima od koristi.

SIGURNOST SIGURNOSTI OTPADA OTPADA

Na svečanosti primopredaje koja je održana u crkvi Brixton u ponedjeljak, 28. rujna 2020., Coca-Cola Beverages Južna Afrika (CCBSA) donirala je uređaje za prikupljanje otpada iz gradskih središta gadgete, osobnu zaštitnu opremu (OZO) i druge bitne potrepštine.

U ulaganju u iznosu od 232 000 RK, CCBSA je sponzorirala četiri telefona Samsung Galaxy A30s i četiri prijenosna računala Lenovo Core i5 Processor, koje će koristiti Afrička organizacija za povrat povratnika (ARO), neprofitna udruga neformalnih prikupljača otpada sa sjedištem u Johannesburgu. reciklirati. Maske od platnene tkanine, vaučeri za namirnice i pribor za njegu, koji uključuju tekućinu za dezinfekciju i druge bitne potrepštine, dostavljeni su izravno skupljačima otpada koji su članovi ARO -a.

"Tijekom pandemije Covid-19 i izolacije, usredotočili smo svoje napore na pružanje prijeko potrebne podrške zajednicama koje su najviše pogođene epidemijom", rekao je Nozicelo Ngcobo, direktor za odnose s javnošću, komunikaciju i održivost CCBSA-e. "Posebno smo se usredotočili na sredstva za uklanjanje otpada jer su oni ključni dio naših napora da pomognemo pri oporavi ambalaže proizvoda iz okoliša."

Povratnici otpada, koji zarađuju za život od kompleksa i imaju težak zadatak gospodarenja recikliranim otpadom, posebno su u opasnosti od infekcije, ali imaju ograničen pristup sredstvima za čišćenje i drugoj zaštitnoj opremi kako bi bili na sigurnom.

Kao sastavni dio lanca vrijednosti recikliranja u zemlji, oni su bili među najteže pogođenima tijekom karantina koje je država odredila i trebala im je pomoć da nastave raditi dok čekaju povratak na posao.

"U radu s našim partnerima posvećujemo usredotočeno vrijeme i energiju pružanju što značajnije podrške", kaže Ngcobo. "Kao jedan od najvećih proizvođača ambalaže za piće u gospodarstvu, naša je odgovornost osigurati pravilnu provedbu sigurnosnih smjernica za COVID-19 u cijelom našem ekosustavu pružanjem osnovnih stvari gdje je to potrebno."

Tijekom pandemije, CCBSA je pružio daljnju podršku zajednice u cijeloj zemlji, uključujući hranu, deku, masku za lice i donacije OZO ugroženim zajednicama u Gautengu, Free Stateu, Mpumalangi, KwaZulu-Natalu i sjeverozapadnoj provinciji.

Uz sredstva za povrat otpada, ukupno 4050 kućanstava podržano je na ovim područjima u ulaganje od preko 865 000 R.

"Iako su povratnici otpada u najvećem dijelu naših napora dobili poseban fokus, identificirali smo područja s najvećom potrebom u četiri najugroženije regije diljem Južne Afrike", rekao je Ngcobo. "Kako bismo ograničili infekciju, prepoznali smo da moramo podržati sve u zajednici kako bismo poboljšali zdravlje, higijenu i ekonomski napredak dok se svi vraćamo svojim životima."

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) ponosno je južnoafrička tvrtka koja je počela poslovati kao pravna osoba u srpnju 2016. nakon spajanja šest bezalkoholnih pića spremnih za piće. Zapošljavamo preko 7000 ljudi u 13 proizvodnih pogona širom zemlje.

Kao podružnica Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) i punionica za The Coca-Cola Company, naša je vizija osvježavati Afriku svaki dan i učiniti naš kontinent boljim mjestom za sve. Proizvodimo i distribuiramo Coca-Cola napitke koji svakodnevne trenutke života čine ugodnijim, a poslovanje na pravi način. Rezultat je zajednička prilika za naše klijente, naše zaposlenike, naše zajednice i naše dioničare.

Poslujemo etički, transparentno i savjesno. Zalažemo se za inkluzivnu poslovnu kulturu koja odražava naš afrički identitet. Ubrzavamo održiv, profitabilan rast prihoda u svim kategorijama i nudimo inovativan portfelj proizvoda koji odgovaraju potrebama kupaca i preferencijama potrošača. Profitabilnost je važna, ali ne po svaku cijenu. Ljudi su važni. Naš planet je važan. Poslujemo na pravi način slijedeći naše vrijednosti i partnerstvo za rješenja koja su nam svima od koristi.

CCBSA predaje najsuvremenija kolica durbanskim trgovcima uz plažu

Kao dio svog putovanja ka transformaciji svog opskrbnog lanca, Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) predaje 35 najsuvremenijih kolica za hladna pića prodavačima uz plažu u Durbanu. Izdaci, partnerstvo s općinom Ethekwini, dio su najnovijeg proširenja CCBSA -inog projekta u iznosu od 1,5 milijuna kuna, pokrenutog 2019. za podršku mobilnim dobavljačima, otvaranje radnih mjesta na tom području i proširenje mreže opskrbnog lanca tvrtke.

"Kako se gospodarstvo ponovno otvara i milijuni ljudi odlaze na durbansku plažu tijekom ljetne blagdanske sezone, naši će trgovci na plaži igrati vitalnu ulogu u osvježavanju tražitelja razonode", kaže Michael Tsholo, generalni direktor za obalnu regiju, CCBSA. “Ova kolica će osnažiti trgovce sobama da ostvare prijeko potreban prihod, a istovremeno će osigurati da se proizvod distribuira na siguran način jer će se pridržavati strogih sigurnosnih i higijenskih smjernica.”

Osim 35 mobilnih kolica za hladna pića, kapaciteta 120 litara, uvođenje je popraćeno obukom za neformalne trgovce, koja je privukla 117 polaznika. Dok je 105 sokolara u središnjoj poslovnoj četvrti Durban već primilo 75-litarska kolica, veće verzije sadrže specifikacije prilagođene uvjetima na plaži i prirodi posla, koja se razlikuje od gradskog okruženja.

Hawkers će također dobiti markirani kišobran, brendiranu oprsnicu, besplatni led i trgovački popust. U sklopu programa, distrikt je imenovan distributer sokola u okrugu za svakodnevnu racionalizaciju distribucije proizvoda i leda, koji će isporučivati ​​prodavače na njihovim žarišnim mjestima, koja se uglavnom nalaze oko taksi mjesta.

"Ova visokokvalitetna kolica, zajedno sa strukturom potpore, bit će ključna u tome da nam pomognu da budemo učinkovitiji i profitabilniji u našim poslovima", kaže Mthokozisi Mthembu, jedan od 35 trkača na plaži koji primaju kolica. "Budući da smo dio međunarodno priznate tvrtke, obuka koju prolazimo daje nam prednost kada opslužujemo klijente."

CCBSA ima razgranatu mrežu opskrbnog lanca koja uključuje formalna i neformalna mala poduzeća. Tvrtka pruža podršku malim i srednjim poduzećima (MSP) putem nekoliko kanala, uključujući vlasnike vozača kamiona koji se distribuiraju na službeno tržište putem programa Vlasnički vozač (OD), skladišne ​​operatore koji distribuiraju na neformalno tržište, poput spaza trgovina i konoba putem svojih lokalnih Program distribucijskog partnerstva (LDP). Njegov Program osnaživanja mladih (YEP) podiže gradsku mladež i žene kroz program razvoja poduzetničkih kontejnerskih poduzeća Bizniz in a Box i podržani su neformalni trgovci (dobavljači), zajedno s izravnom podrškom za postojeće spaza trgovine i taverne.

"Kada smo pokrenuli 2016. i postavili doprinos B-BBEE-u razine 2 do 2021., nismo htjeli samo promijeniti dio našeg poslovanja vlasništvom, što je često praksa", kaže Tsholo. "Postavili smo viziju osnaživanja i transformacije cijelog našeg poslovanja na najviše rukovodeće položaje, a jednako je važno osnažiti cijeli naš lanac opskrbe od veleprodaje pa sve do razine uličnih prodavača, stvarajući smislena održiva radna mjesta."

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) ponosno je južnoafrička tvrtka koja je počela poslovati kao pravna osoba u srpnju 2016. nakon spajanja šest bezalkoholnih pića spremnih za piće. Zapošljavamo preko 7000 ljudi u 13 proizvodnih pogona širom zemlje.

Kao podružnica Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) i punionica za The Coca-Cola Company, naša je vizija osvježavati Afriku svaki dan i učiniti naš kontinent boljim mjestom za sve. Proizvodimo i distribuiramo Coca-Cola napitke koji svakodnevne trenutke života čine ugodnijim, a poslovanje na pravi način. Rezultat je zajednička prilika za naše klijente, naše zaposlenike, naše zajednice i naše dioničare.

Poslujemo etički, transparentno i savjesno. Zalažemo se za inkluzivnu poslovnu kulturu koja odražava naš afrički identitet. Ubrzavamo održiv, profitabilan rast prihoda u svim kategorijama i nudimo inovativan portfelj proizvoda koji odgovaraju potrebama kupaca i preferencijama potrošača. Profitabilnost je važna, ali ne po svaku cijenu. Ljudi su važni. Naš planet je važan. Poslujemo na pravi način slijedeći naše vrijednosti i partnerstvo za rješenja koja su nam svima od koristi.

Coca-Cola sustav izdvaja 17 milijuna USD diljem Afrike kao odgovor na COVID-19

"U ovome zajedno" – Coca-Cola sustav i Zaklada Coca-Cola izdvajaju približno 17 milijuna USD diljem Afrike kao odgovor na COVID-19

Diljem Afrike, u partnerstvu s nevladinim organizacijama, Coca-Cola u Africi i njeni partneri za punjenje ("Coca-Cola sustav") i Zaklada Coca-Cola (TCCF) raspoređuju niz resursa, uključujući mogućnosti, sredstva i proizvodi za podršku vladama, zajednicama i lokalnim gospodarstvima u njihovim hitnim naporima da obuzdaju širenje i utjecaj koronavirusa od njegove izbijanja na kontinentu.

Coca-Cola sustav izdvaja 13 milijuna dolara za potporu kontinentu kroz različite faze pandemije COVID-19. Osim toga, Zaklada Coca-Cola (TCCF) dodijelila je nešto manje od 4 milijuna dolara međunarodnim i lokalnim nevladinim organizacijama, poput Međunarodne federacije društava Crvenog križa i Crvenog polumjeseca (IFRC) i Amref Health za nabavu i distribuciju osobne zaštitne opreme ( OZO) i druge kritične potrebe za radnike na prvoj liniji rada te za pomoć u financiranju vozila hitne pomoći na ICU-u, na primjer na Mauricijusu i Madagaskaru.

Sustav Coca-Cole također je doniran Nacionalnim fondovima solidarnosti u Južnoj Africi, Maroku i Džibutiju, a dodijeljena su i dodatna sredstva za povećanje svijesti i mobilizaciju za pomoć u zaustavljanju infekcija u ugroženim zajednicama u nekoliko zemalja.

Osim što je obustavilo svako komercijalno oglašavanje svojih marki i upotrijebilo svoju marketinšku i trgovačku imovinu, uključujući kanale društvenih medija, oznake proizvoda i materijale na prodajnim mjestima, za pojačavanje poruka o COVID-19, sustav Coca-Cola osigurava financiranje i druge oblici podrške za jačanje mikro, malih i srednjih poduzeća u sektoru maloprodaje, ugostiteljstva i recikliranja, koji su bili među najteže pogođenim tvrtkama u svim zemljama. Tvrtka Coca-Cola također surađuje s nekim nevladinim organizacijama i društvenim poduzećima, uključujući Givefood.ng u Nigeriji, Gift of the Givers u Južnoj Africi i nacionalne agencije za upravljanje katastrofama kako bi osigurali pakete hrane za ugrožene obitelji kojima je egzistencija poremećena zbog zaključavanja i drugih ograničenja.

Partneri Coca-Cole u punionicama na kontinentu, sa svoje strane, daju značajan doprinos u borbi protiv pandemije kroz različite intervencije, uključujući pozajmljivanje njihovih mogućnosti distribucije za pomoć pri isporuci medicinskih potrepština, paketa hrane, 3D tiskanih maski za lice i ostale OZO, kao i doniranje gotovine, pića i prehrambenih artikala. Kao odgovor na kritičnu potrebu za sredstvom za dezinfekciju ruku, Coca-Cola Beverages Africa u Ugandi i Etiopiji, Bralima u DRK-u, Les Brasseries du Congo u Kongu i Nigerijska tvrtka za flaširanje u Nigeriji upotrijebili su svoju tehničku stručnost i pogone za proizvodnju više od 30.000 litara alkoholnog dezinfekcijskog sredstva u skladu sa standardom Svjetske zdravstvene organizacije (WHO) koji su besplatno podijeljeni vladama i ugroženim zajednicama.

“Naše najdublje sućut izražava se svima onima koji su pogođeni ovim virusom i njihovim obiteljima. Koristimo se iskustvom i sposobnostima koje je sustav Coca-Cola izgradio tijekom više od 90 godina služeći potrošačima i čineći razliku diljem Afrike, u planiranju i raspoređivanju naših resursa za učinkovitu podršku vladama u naporima da obuzdaju širenje, podršku ranjive zajednice i vratiti lokalna gospodarstva u rad ”, objašnjava Bruno Pietracci, predsjednik Afrike i Bliskog istoka za The Coca-Cola Company.

U nekim zemljama, poput Eswatinija, Etiopije, Ugande i Zimbabvea, Coca-Cola u Africi pružila je svoju marketinšku ekspertizu izravno ili kroz svoje partnerstvo s Projektom Last Mile, kako bi podržala ministarstva zdravlja u pojednostavljivanju i pojačavanju poruka o zdravlju i sigurnosti. Osim toga, u Egiptu je Coca-Cola ukrasila svoje boce porukama zahvalnosti i zahvalnosti svakom liječniku u "bijeloj vojsci" zemlje.

Sustav Coca-Cole iskoristio je svoje dugogodišnje iskustvo u pristupu vodi, sanitarnim uvjetima i higijeni kroz Inicijativu za nadopunu Afrike (RAIN) za razvoj jedinstvenih hitnih stanica za pranje ruku (neke se pokreću nogom, a neke pomoću jerrikana), koje su sada postavljene u velikom prometu područjima, graničnim točkama i u ugroženim zajednicama.

“Sustav Coca-Cole prošao je mnoge globalne krize tijekom naše 134-godišnje povijesti. Stvaranje pozitivne razlike tijekom kriznih vremena nalazi se u našoj DNK. U tome smo zajedno sa svojim zajednicama. Naprijed, podrška mikro i malim tvrtkama koje su tkivo naših zajednica i okosnica afričke otpornosti, bit će nam ključni prioritet ”, dodao je Pietracci.

Tvrtka Coca-Cola

Coca-Cola Company (NYSE: KO) ukupno je poduzeće za proizvodnju pića koje nudi više od 500 robnih marki u više od 200 zemalja i teritorija. Osim robne marke tvrtke Coca-Cola, u našem portfelju nalaze se AdeS, Ayataka, Costa, Dasani, Del Valle, Fanta, Georgia, Gold Peak, Honest, nevini, Minute Maid, Powerade, Simply, smartwater, Sprite, vitaminwater i ZICO. Neprestano mijenjamo svoj portfelj, od smanjenja šećera u našim pićima do iznošenja inovativnih novih proizvoda na tržište. Također radimo na smanjenju utjecaja na okoliš nadopunjavanjem vode i promicanjem recikliranja. S našim partnerima za flaširanje zapošljavamo više od 700.000 ljudi, pomažući lokalnim zajednicama diljem svijeta u pružanju ekonomskih mogućnosti. Saznajte više na Coca-Cola Journey na www.coca-colacompany.com i pratite nas na Twitteru, Instagramu, Facebooku i LinkedInu.

O zakladi Coca-Cola

Zaklada Coca-Cola globalni je filantropski ogranak tvrtke Coca-Cola. Od svog početka 1984. Zaklada je dodijelila više od milijardu dolara bespovratnih sredstava za podršku inicijativama održive zajednice u cijelom svijetu. Za više informacija o zakladi Coca-Cola posjetite: https://www.coca-colacompany.com/foundation

O Coca-Cola Beverages Africa (CCBA)

CCBA boca i distribuira pića čiji su zaštitni znakovi u vlasništvu The Coca-Cola Company (TCCC) ili povezanih subjekata TCCC-a i po prihodu je 8. najveća punionica Coca-Cole na svijetu. CCBA ima preko 16 000 zaposlenika u svojim operacijama u Africi s gotovo 40 punionica u 13 zemalja.

Osnivanjem CCBA-e 2016. godine osmišljeno je kako bi se unaprijedio konsolidirani, uspješniji sustav Coca-Cole na kontinentu, ali i u Etiopiji.

Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) čini oko 40% svih količina Coca-Cole prodane u Africi.

CCBA je započela svoje poslovanje kao pravna osoba od srpnja 2016. nastala kao izravna posljedica spajanja bezalkoholnih operacija flaširanja tvrtke Coca-Cola, (tada) SABMiller i Gutsche Family Investments.

Dioničari CCBA-e sada su: Coca-Cola Company 66,5% i Gutsche Family Investments 33,5%.

CCBA se može pohvaliti raznolikim pan-afričkim otiskom koji opslužuje više od 650 000 prodajnih mjesta koja opslužuju zajedničku populaciju od preko 249 milijuna ljudi diljem kontinenta.

Naše poslovanje u podsaharskoj Africi obuhvaća sljedeća tržišta: Južna Afrika, Kenija, Etiopija, Mozambik, Tanzanija, Uganda, Namibija, Gana, Mayotte, Komori, Bocvana, Zambija i od nedavno Eswatini.

CCBA je tvrtka svjetske klase, orijentirana na kupca, društveno i ekološki osviještena tvrtka za brzu potrošnju (FMCG). Izvrsnost prodaje i distribucije naše su glavne prednosti.

U skladu s Vizijom tvrtke Coca-Cola 2020, CCBA slijedi ambicioznu strategiju rasta koja će biti podržana ulaganjem u proizvodnju, prodaju, distribuciju i marketing.

CCBA teži osvježavanju Afrike svaki dan i učiniti kontinent boljim mjestom za sve.


Sadržaj

Povijesno podrijetlo 19. stoljeća

Pukovnik Konfederacije John Pemberton, ranjen u američkom građanskom ratu i ovisan o morfiju, također je imao medicinsku diplomu i započeo je potragu za pronalaskom zamjene za problematičnu drogu. [6] Godine 1885. u Pembertonovoj Eagle Drug and Chemical House, njegovoj ljekarni u Columbusu u Georgiji, registrirao je Pembertonov tonik za živce iz francuskog vina Coca. [7] [8] [9] [10] Pembertonov tonik možda je bio inspiriran zastrašujućim uspjehom Vin Marianija, francusko-korzikanskog koka vina, [11] ali njegov je recept dodatno uključivao afrički orah kola, izvor pića kofein. [12]

Također je vrijedno napomenuti da je španjolsko piće pod nazivom "Kola Coca" predstavljeno na natjecanju u Philadelphiji 1885. godine, godinu dana prije službenog rođenja Coca-Cole. Prava za ovo španjolsko piće kupila je Coca-Cola 1953. [13]

1886., kada su Atlanta i okrug Fulton donijeli zakon o zabrani, Pemberton je reagirao razvijanjem Coca-Cole, bezalkoholne verzije Pembertonove francuske vinske koke. [14] Reklamiran je kao "Coca-Cola: piće umjerenosti", što se svidjelo mnogim ljudima jer je pokret umjerenosti u to vrijeme uživao široku podršku. [1] Prva prodaja bila je u Jakobovoj ljekarni u Atlanti, Georgia, 8. svibnja 1886. [15] gdje se u početku prodavala za pet centi po čaši. [16] Fontane gaziranih gaziranih pića bile su tada popularne u Sjedinjenim Državama zbog uvjerenja da je gazirana voda dobra za zdravlje, [17] a Pembertonovo novo piće plasiralo se na tržište i prodavalo kao patentni lijek, Pemberton je tvrdio da je to lijek za mnoge bolesti, uključujući ovisnost o morfiju, probavne smetnje, živčane poremećaje, glavobolje i impotenciju. Pemberton je prvi oglas za piće objavio 29. svibnja iste godine u Atlanta Journal. [18]

Do 1888. tri su verzije Coca-Cole-koje su prodavale tri zasebne tvrtke-bile na tržištu. Suradničko partnerstvo osnovano je 14. siječnja 1888. između Pembertona i četiri biznismena iz Atlante: J.C. Mayfielda, A.O. Murphey, C.O. Mullahy i E.H. Bloodworth. Nije kodirano nijednim potpisanim dokumentom, usmena izjava koju je dao Asa Candler godinama kasnije potvrđena je prema svjedočenju da je stekao udio u Pembertonovoj tvrtki već 1887. godine. [19] John Pemberton je izjavio da Ime "Coca-Cola" je pripadala njegovom sinu Charleyju, no druga dva proizvođača mogla su nastaviti koristiti formula. [20]

Zapis Charleyja Pembertona o kontroli imena "Coca-Cola" bio je temeljni faktor koji mu je omogućio da sudjeluje kao glavni dioničar u podnesku za registraciju tvrtke Coca-Cola iz ožujka 1888. koji je napravljen umjesto njegovog oca. [21] Charleyeva isključiva kontrola nad imenom "Coca-Cola" postala je stalni trn u oku Ase Candler. Candlerov najstariji sin, Charles Howard Candler, autor je knjige 1950. u izdanju Sveučilišta Emory. U ovoj definitivnoj biografiji o svom ocu Candler izričito kaže: "14. travnja 1888. godine mlada ljekarnica Asa Griggs Candler kupila je trećinu udjela u formuli gotovo potpuno nepoznatog vlasničkog eliksira poznatog kao Coca-Cola." [22] Dogovor je zapravo bio između sina Charleya Johna Pembertona i Walkera, Candler & amp Co. - s Johnom Pembertonom koji je djelovao kao kosigner za njegovog sina. Za 50 dolara niže i 500 dolara u 30 dana, Walker, Candler & amp Co. su stekli svu trećinu udjela u Coca-Cola Company koju je Charley držao, a Charley se i dalje držao tog imena. Nakon dogovora od 14. travnja, 17. travnja 1888. Candler je stekao polovicu kamata Walker/Dozier za dodatnih 750 USD. [23]

Društvo

Godine 1892. Candler je odlučio osnovati drugu tvrtku "The Coca-Cola Company" (sadašnja korporacija). Kad je Candler 1910. uništio najstarije zapise o "Coca-Cola Company", tvrdilo se da je radnja učinjena tijekom preseljenja u nove urede korporacija otprilike u to vrijeme. [24]

Nakon što je Candler u travnju 1888. učvrstio mjesto na Coca-Coli, ipak je bio prisiljen prodati piće koje je proizveo po receptu koji je imao pod imenima "Yum Yum" i "Koke". Bilo je to dok je Charley Pemberton prodavao eliksir, iako siroviju smjesu, pod imenom "Coca-Cola", sve uz očev blagoslov. Nakon što oba imena nisu uspjela uhvatiti Candlera, sredinom 1888. ljekarnik iz Atlante bio je vrlo zabrinut da uspostavi čvršće pravno potraživanje prema Coca-Coli i nadao se da će svoja dva konkurenta, Walkera i Doziera, potpuno natjerati da izađu iz posao, također. [23]

John Pemberton iznenada je umro 16. kolovoza 1888. Asa Candler je tada odlučila brzo krenuti naprijed kako bi postigla potpunu kontrolu nad cijelom operacijom Coca-Cole.

Charley Pemberton, alkoholičar i ovisnik o opijumu, uzrujao je Asu Candler više od bilo koga drugog. Kaže se da je Candler brzo manevrirao da otkupi ekskluzivna prava na ime "Coca-Cola" od Pembertonovog sina Charleyja odmah nakon što je saznao za smrt dr. Pembertona. Jedna od nekoliko priča kaže da je Candler prišao Charleyevoj majci na sprovodu Johna Pembertona i ponudio joj 300 dolara u gotovini za naslov imena. Charley Pemberton pronađen je 23. lipnja 1894. bez svijesti, sa štapićem opijuma pored sebe. Deset dana kasnije, Charley je umro u bolnici Grady u Atlanti u dobi od 40 godina. [25]

U knjizi Charlesa Howarda Candlera iz 1950. godine o njegovu ocu izjavio je: "30. kolovoza [1888], on Asa Candler postao je jedini vlasnik Coca-Cole, što je činjenica koja je navedena na memorandumima, praznim mjenicama na fakturi i oglasnoj kopiji." [26]

Ovom radnjom 30. kolovoza 1888. Candlerova jedina kontrola postala je tehnički sve točna. Candler je s Margaret Dozier i njezinim bratom Woolfolkom Walkerom pregovarao o punoj uplati u iznosu od 1.000 dolara, što su svi složili da bi Candler mogao otplatiti nizom novčanica u određenom vremenskom rasponu. Do 1. svibnja 1889. Candler je sada polagao pravo na potpuno vlasništvo nad pićem Coca-Cola, s ukupnim ulaganjima Candlera za poduzeće za piće tijekom godina koji su iznosili 2.300 USD. [27]

Godine 1914. Margaret Dozier, kao suvlasnica izvorne tvrtke Coca-Cola 1888., izjavila se da je njezin potpis na prodajnom listu Coca-Cola Company iz 1888. godine krivotvoren. Naknadna analiza drugih sličnih dokumenata o prijenosu također je pokazala da je potpis Johna Pembertona najvjerojatnije i krivotvoren, za što neki izvještaji tvrde da ga je ubrzao njegov sin Charley. [20]

Dana 12. rujna 1919. grupa ulagača kupila je Coca-Colu Co. za 25 milijuna dolara i ponovno je uključila u Delaware. Tvrtka je javno ponudila 500.000 dionica tvrtke za 40 dolara po dionici. [28] [29]

Godine 1986. Coca-Cola Company spojila se s dva njihova operatera za boce (u vlasništvu JTL Corporation i BCI Holding Corporation) i formirala Coca-Cola Enterprises Inc. (CCE). [30]

U prosincu 1991. Coca-Cola Enterprises spojila se s Johnston Coca-Cola Bottling Group, Inc. [30]

Podrijetlo punjenja

Prvo punjenje Coca-Cole dogodilo se u Vicksburgu, Mississippi, u tvrtki Biedenharn Candy Company 12. ožujka 1894. [31] Vlasnik punionica bio je Joseph A. Biedenharn. [32] Izvorne boce bile su Hutchinsonove boce, vrlo različite od mnogo kasnijeg dizajna suknje iz 1915. godine, tako poznatog.

Nekoliko godina kasnije dvojica poduzetnika iz Chattanooge, Tennessee, naime Benjamin F. Thomas i Joseph B. Whitehead, predložili su ideju punjenja u boce i bili su toliko uvjerljivi da je Candler potpisao ugovor koji im daje kontrolu nad postupkom za samo jedan dolar. Candler je kasnije shvatio da je napravio tešku pogrešku. [33] Candler nikada nije naplatio svoj dolar, ali 1899. Chattanooga je postala mjesto prve tvrtke za punjenje Coca-Cole. Candler je ostao zadovoljan samo prodajući sirup svoje tvrtke. [34] Labavo nazvani ugovor pokazao se problematičnim za tvrtku Coca-Cola sljedećih desetljeća. Pravna pitanja nisu pomogla odlukom punionica da podugovore s drugim tvrtkama, čime su zapravo postale punionice. [35] U ovom ugovoru je navedeno da će se boce prodavati po 5 ¢ svaka i da nemaju fiksno trajanje, što je dovelo do fiksne cijene Coca-Cole od 1886. do 1959. godine.

20. stoljeće

Prva vanjska zidna reklama koja je promovirala piće Coca-Cola naslikana je 1894. godine u Cartersvilleu, Georgia. [36] Cola sirup prodavao se kao dodatak prehrani bez recepta za želučane tegobe. [37] [38] Do svoje 50. obljetnice, bezalkoholno piće doseglo je status nacionalne ikone u SAD -u. Godine 1935., rabin iz Atlante Tobias Geffen, uz pomoć Harolda Hirscha, certificirao je košer, Geffen je bio prva osoba koja je vidjela popis najtajnijih sastojaka nakon što se suočila s kontrolom američkog židovskog stanovništva u vezi s košer statusom pića [39] tvrtka je napravila male promjene u nabavi nekih sastojaka kako bi ih i dalje moglo konzumirati židovsko stanovništvo Amerike i za vrijeme Pashe. [40]

Najdugovječnija komercijalna fontana soda sa Coca-Colom soda bila je Atlanta's Fleeman's Pharmacy, koja je svoja vrata prvi put otvorila 1914. [41] Jack Fleeman preuzeo je ljekarnu od svog oca i vodio je do 1995. zatvorivši je nakon 81 godine. [42] Dana 12. srpnja 1944. godine, milijarditi galon Coca-Cola sirupa proizvela je tvrtka The Coca-Cola Company. Konzerve kokaina prvi put su se pojavile 1955. [43]

Nova koka -kola

23. travnja 1985. Coca-Cola je, usred velikog publiciteta, pokušala promijeniti formulu pića s "New Coca-Cola". Naknadni testovi okusa otkrili su da je većina potrošača preferirala okus nove koka-kole i koka-kole i pepsija [44], ali uprava Coca-Cole nije bila spremna za nostalgiju javnosti za starim pićem, što je dovelo do reakcije. Tvrtka je popustila pred prosvjedima i vratila se staroj formuli pod imenom Coca-Cola Classic, 10. srpnja 1985. "Nova koka -kola" ostala je dostupna i preimenovana je Koks II 1992. prekinuta je 2002. godine.

21. stoljeće

Dana 5. srpnja 2005. otkriveno je da će Coca-Cola nastaviti s radom u Iraku po prvi put otkako je Arapska liga bojkotirala tvrtku 1968. [45]

U travnju 2007. u Kanadi ime "Coca-Cola Classic" promijenjeno je u "Coca-Cola". Riječ "Classic" uklonjena je jer se "New Coca" više nije proizvodila, čime je eliminirana potreba za razlikovanjem ta dva. [46] Formula je ostala nepromijenjena. U siječnju 2009. Coca-Cola je prestala tiskati riječ "Classic" na naljepnicama boca od 470 ml (16 američkih tekućina) koje se prodaju u dijelovima jugoistoka Sjedinjenih Država. [47] Promjena je dio veće strategije za pomlađivanje imidža proizvoda. [47] Riječ "Classic" uklonjena je iz svih proizvoda Coca-Cole do 2011. godine.

U studenom 2009. godine, zbog spora oko veleprodajnih cijena Coca-Cola proizvoda, Costco je prestao opskrbljivati ​​svoje police kokainom i dijetalnom kokom na dva mjeseca. U 2013. godini odvojeni su ugovori o pravima nalijevanja uklonili proizvode Cole s prehrambenih sudova Costco u korist Pepsija. [48] ​​Neke lokacije Costca (poput onih u Tucsonu u Arizoni) dodatno prodaju uvezenu Coca-Colu iz Meksika s šećerom od trske umjesto kukuruznog sirupa od odvojenih distributera. [49] Coca-Cola je 2009. godine predstavila mini limenku od 7,5 unci, a 22. rujna 2011. tvrtka je najavila sniženje cijena, tražeći od trgovaca da prodaju osam pakiranja za 2,99 USD. Istog dana, Coca-Cola je najavila bocu od 12,5 unci, koja će se prodavati za 89 centi. Boca od 16 unci dobro se prodavala po 99 centi otkad je ponovno predstavljena, ali cijena je išla do 1,19 dolara. [50]

Godine 2012. Coca-Cola je nastavila s poslovanjem u Mjanmaru nakon 60 godina izbivanja zbog američkih sankcija ulaganju te zemlje. [51] [52] Coca-Colina punionica bit će smještena u Yangonu i dio je petogodišnjeg plana tvrtke i ulaganja od 200 milijuna dolara u Mjanmaru. [53] Coca-Cola sa svojim partnerima uložit će 5 milijardi USD u svoje poslovanje u Indiji do 2020. [54] Godine 2013. objavljeno je da će Coca-Cola Life biti predstavljena u Argentini i drugim dijelovima svijeta koji bi sadrže steviju i šećer. [55] Međutim, piće je prekinuto u Velikoj Britaniji u lipnju 2017. [56]

Dana 25. siječnja 2021. tvrtka je objavila da će lansirati Coca-Colu s kavom i Coca-Colu s kavom bez šećera u cijeloj zemlji u Sjedinjenim Državama. [57] Proizvod bi bio dostupan u tri okusa-Dark Blend, Vanilla i Caramel-dok verzija s nultom količinom šećera, s nultom kalorijom dolazi u Dark Blend i Vanilla.

U veljači 2021., kao plan borbe protiv plastičnog otpada, Coca-Cola je rekla da će početi prodavati svoja gazirana pića u bocama od 100% recikliranog plastičnog materijala u Sjedinjenim Državama, a do 2030. planira reciklirati jednu bocu ili limenku za svaku jedan koji prodaje. [58] Coca-Cola počinje prodavati 2000 papirnatih boca kako bi provjerila zadržavaju li se zbog opasnosti za sigurnost i promjene okusa pića. [59]

Sastojci

  • Gazirana voda
  • Šećer (saharoza ili visoko fruktozni kukuruzni sirup (HFCS), ovisno o zemlji podrijetla)
  • Prirodne arome [60]

Tipična limenka Coca-Cole (12 fl unci/355 ml) sadrži 38 grama šećera (obično u obliku HFCS-a), [61] 50 mg natrija, 0 grama masti, 0 grama kalija i 140 kalorija. [62] 5. svibnja 2014. Coca-Cola je rekla da radi na uklanjanju kontroverznog sastojka, bromiranog biljnog ulja, iz svih svojih pića. [63]

Formula prirodnih aroma

Točna formula prirodnih aroma Coca-Cole (ali ne i ostalih sastojaka navedenih na boci ili limenci) poslovna je tajna. Izvorna kopija formule čuvala se u glavnom trezoru SunTrust banke u Atlanti 86 godina. Njegov prethodnik, Trust Company, bio je osiguravač za prvu javnu ponudu tvrtke Coca-Cola 1919. Dana 8. prosinca 2011. izvorna tajna formula premještena je iz trezora u bankama SunTrust u novi trezor koji sadrži formulu izložena za posjetitelje muzeja World of Coca-Cola u centru Atlante. [64]

Prema Snopesu, popularan mit kaže da samo dva rukovoditelja imaju pristup formuli, a svaki izvršni direktor ima samo polovicu formule. [65] Međutim, nekoliko izvora navodi da, iako Coca-Cola ima pravilo koje ograničava pristup samo dvama izvršnim direktorima, svaki poznaje cijelu formulu, a drugi su, osim propisanog dvojca, poznavali proces formuliranja. [66]

11. veljače 2011. Ira Glass je u svojoj radijskoj emisiji PRI rekla: Ovaj američki život, to TAL zaposlenici su našli recept u "Knjizi recepata Everetta Beala", reproduciranom u izdanju od 28. veljače 1979. godine The Atlanta Journal-Constitution, za koje su vjerovali da je ili Pembertonova izvorna formula za Coca-Colu, ili verzija koju je napravio prije ili nakon što je proizvod izašao na tržište 1886. Formula se u osnovi podudarala s onom pronađenom u Pembertonovom dnevniku. [67] [68] [69] Arhivar Coca-Cole Phil Mooney priznao je da bi recept "mogao biti prethodnik" formule korištene u izvornom proizvodu iz 1886., ali je naglasio da Pembertonova izvorna formula nije ista kao ona korištena u trenutni proizvod. [70]

Upotreba stimulansa u formuli

Kada je lansiran, dva ključna sastojka Coca-Cole bili su kokain i kofein. Kokain je izveden iz lista koke, a kofein iz oraha kola (u to vrijeme također napisanog "kola orah"), što je dovelo do imena Coca-Cola. [71] [72]

List koke

Pemberton je tražio pet unci lista koke po galonu sirupa (približno 37 g/L), značajnu dozu 1891. godine, Candler je tvrdio da njegova formula (uvelike izmijenjena u odnosu na Pembertonov izvornik) sadrži samo desetinu ove količine. Coca-Cola je nekada sadržavala približno devet miligrama kokaina po čaši. (Za usporedbu, tipična doza ili "linija" kokaina je 50–75 mg. [73]) Godine 1903. uklonjen je. [74]

Nakon 1904., umjesto korištenja svježeg lišća, Coca-Cola je počela koristiti "istrošeno" lišće-ostatke procesa ekstrakcije kokaina s razinama kokaina u tragovima. [75] Od tada, Coca-Cola koristi ekstrakt lista koke bez kokaina. Danas se taj ekstrakt priprema u tvornici Stepan Company u Maywoodu u New Jerseyju, jedinom proizvodnom pogonu ovlaštenom od savezne vlade za uvoz i preradu lišća koke, koji dobiva iz Perua i Bolivije. [76] Stepan Company ekstrahira kokain iz lišća koke, koji zatim prodaje Mallinckrodtu, jedinoj tvrtki u Sjedinjenim Državama koja ima dozvolu za pročišćavanje kokaina za medicinsku uporabu. [77]

Dugo nakon što je sirup prestao sadržavati bilo kakvu značajnu količinu kokaina, na jugoistoku SAD-a, "droga" je ostala uobičajen kolokvijalni izraz za Coca-Colu, a "vagoni za drogu" bili su kamioni koji su je prevozili. [78]

Kola orasi za kofein

Kola orasi djeluju kao aroma i izvorni izvor kofeina u Coca-Coli. Kola orasi sadrže oko 2,0 do 3,5% kofeina i gorkog su okusa.

1911. američka vlada tužila je tužbu Sjedinjene Američke Države protiv četrdeset bačava i dvadeset bačvi Coca-Cole, nadajući se da će natjerati tvrtku Coca-Cola da ukloni kofein iz svoje formule. Sud je utvrdio da bi sirup, kada se razrijedi prema uputama, rezultirao napitkom koji sadrži 1,21 zrna (ili 78,4 mg) kofeina po 8 američkih tekućih unci (240 ml). [79] Slučaj je na okružnom sudu odlučen u korist tvrtke Coca-Cola Company, ali je kasnije 1912. izmijenjen i dopunjen američki Zakon o čistoj hrani i lijekovima, dodajući kofein na popis "stvaranja navika" i "štetnih" tvari koje moraju biti navedene na etiketi proizvoda. Godine 1913. slučaj je uložen žalbom Šestom krugu u Cincinnatiju, gdje je presuda potvrđena, ali se zatim 1916. ponovno žalio Vrhovnom sudu, gdje je vlada doista pobijedila po nalogu novog suđenja. Tvrtka je tada dobrovoljno smanjila količinu kofeina u svom proizvodu te se ponudila platiti vladine pravne troškove radi podmirenja i izbjegavanja daljnjih sudskih sporova.

Coca-Cola sadrži 34 mg kofeina na 12 unci tekućine (9,8 mg na 100 ml). [80]

Model proizvodnje pod franšizom

Stvarna proizvodnja i distribucija Coca-Cole slijedi model franšize. Tvrtka Coca-Cola proizvodi samo koncentrat sirupa, koji prodaje punionicama diljem svijeta, koje drže Coca-Cola franšize za jedno ili više zemljopisnih područja. Punionice proizvode posljednje piće miješanjem sirupa s filtriranom vodom i zaslađivačima, stavljanjem smjese u limenke i boce te karboniziranjem, koje punionice zatim prodaju i distribuiraju u maloprodaje, automate, restorane i distributere hrane. [81]

Coca-Cola Company posjeduje manjinske udjele u nekim od svojih najvećih franšiza, kao što su Coca-Cola Enterprises, Coca-Cola Amatil, Coca-Cola Hellenic Bottling Company i Coca-Cola FEMSA, kao i neke manje, poput Coce -Cola Bottlers Uzbekistan, ali potpuno neovisne punionice proizvode gotovo polovicu prodane količine u svijetu. Nezavisnim punionicama dopušteno je zasladiti piće prema lokalnom ukusu. [82]

Punionica u Skoplju, Makedonija, 2009. dobila je nagradu za "Najbolju tvrtku za flaširanje". [83]

Od kada je u lipnju 2012. objavila svoju namjeru da počne s distribucijom u Mjanmaru, Coca-Cola je službeno dostupna u svim zemljama svijeta osim na Kubi i u Sjevernoj Koreji. [84] Međutim, prijavljeno je da je dostupan u obje zemlje kao sivi uvoz. [85] [86]

Coca-Cola je bila točka pravne rasprave na Bliskom istoku. Početkom 20. stoljeća u Egiptu je stvorena fetva koja je raspravljala o pitanju "je li muslimanima dopušteno piti Coca-Colu i Pepsi colu". [87] Fetva kaže: "Prema muslimanskim hanefitima, šafijama itd., Pravilo islamskog zakona o zabrani ili dopuštanju hrane i pića temelji se na pretpostavci da su takve stvari dopuštene, osim ako se može pokazati da su zabranjeni su na osnovu Kur'ana. " [87] Muslimanski pravnici su izjavili da je, osim ako Kur'an izričito zabranjuje konzumaciju određenog proizvoda, dozvoljeno konzumirati. Raspravljalo se o drugoj klauzuli prema kojoj se primjenjuju ista pravila ako osoba nije svjesna stanja ili sastojaka predmetne stavke.

Ovo je popis varijanti Coca-Cole predstavljene diljem svijeta. Osim izvorne verzije bez kofeina, tijekom godina uključeni su i dodatni voćni okusi. Ovdje nisu uključene inačice varijanti tih bezkaloričnih kola s dijetalnom kokainom i Coca-Colom sa nula šećerom koje se mogu pronaći u njihovim odgovarajućim člancima.

  • Coca-Cola bez kofeina (1983-danas)-Coca-Cola bez kofeina.
  • Coca-Cola trešnja (1985. – danas)-Coca-Cola s okusom višnje. Bio je dostupan u Kanadi od 1996. Prvotno se prodavao kao Višnja koka-kola (Cherry Coca-Cola) u Sjevernoj Americi do 2006.
  • Nova koka -kola / Coca-Cola II (1985–2002)-Nepopularna promjena formule, ostala je nakon što se izvorna formula brzo vratila, a kasnije je rebrendirana kao Coca-Cola II do potpunog prestanka proizvodnje 2002. godine. sezona originalne serije Netflix, Čudnije stvari.[88]
  • Zlatna Coca-Cola (2001.) bilo je ograničeno izdanje koje je proizvela pekinška tvrtka Coca-Cola kako bi proslavila uspješnu ponudu Pekinga za domaćina Olimpijskih igara.
  • Coca-Cola s limunom (2001–05)-Coca-Cola s okusom limuna. Dostupno u: Australiji, Američkoj Samoi, Austriji, Belgiji, Brazilu, Kini, Danskoj, Federaciji Bosne i Hercegovine, Finskoj, Francuskoj, Njemačkoj, Hong Kongu, Islandu, Koreji, Luksemburgu, Macau, Maleziji, Mongoliji, Nizozemskoj, Novoj Kaledoniji, Novi Zeland, Reunion, Singapur, Španjolska, Švicarska, Tajvan, Tunis, Ujedinjeno Kraljevstvo, Sjedinjene Države i Zapadna obala-Gaza
  • Coca-Cola vanilija (2002–05. 2007.-danas)-Coca-Cola s okusom vanilije. Dostupno u: Austriji, Australiji, Kini, Češkoj, Kanadi, Finskoj, Francuskoj, Njemačkoj, Hong Kongu, Novom Zelandu, Maleziji, Slovačkoj, Južnoafričkoj Republici, Švedskoj, Švicarskoj, Ujedinjenom Kraljevstvu i Sjedinjenim Državama. Potražnja javnosti ponovno je uvedena u lipnju 2007. godine.
  • Coca-Cola s limetom (2005. – danas)-Coca-Cola s okusom limete. Dostupno u Belgiji, Litvi, Nizozemskoj, Singapuru, Kanadi, Velikoj Britaniji i Sjedinjenim Državama.
  • Coca-Cola malina (2005. 2009. – danas)-Coca-Cola s okusom maline. Izvorno dostupan samo na Novom Zelandu. Dostupno u: Australiji, Sjedinjenim Državama i Ujedinjenom Kraljevstvu u fontani Coca-Cola Freestyle od 2009.
  • Coca-Cola vanilija od crnih trešanja (2006–07)-Coca-Cola s kombinacijom okusa crne trešnje i vanilije. Zamijenio ga je, a zamijenio ga je vanilija Cola u lipnju 2007.
  • Coca-Cola Blāk (2006–08)-Coca-Cola s bogatim okusom kave, formula ovisi o zemlji. Dostupno samo u Sjedinjenim Državama, Francuskoj, Kanadi, Češkoj, Bosni i Hercegovini, Bugarskoj i Litvi
  • Coca-Cola Citra (2005. – danas)-Coca-Cola s okusom citrusa. Dostupno samo u Bosni i Hercegovini [potreban je citat], Novom Zelandu i Japanu.
  • Coca-Cola narančasta (2007)-Coca-Cola s okusom naranče. Bio je dostupan u Ujedinjenom Kraljevstvu i Gibraltaru ograničeno vrijeme. U Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj prodaje se pod oznakom Mezzo Mix. Trenutno dostupno u prodavaonicama fontana Coca-Cola Freestyle u Sjedinjenim Državama od 2009. godine, a u Velikoj Britaniji od 2014. godine.
  • Coca-Cola život (2013–2020)-Verzija Coca-Cole sa stevijom i šećerom kao zaslađivačem, a ne samo šećerom.
  • Coca-Cola đumbir (2016. – danas) - Verzija koja se miješa u okusu piva od đumbira. Dostupno u Australiji, Novom Zelandu i kao ograničeno izdanje u Vijetnamu.
  • Coca-Cola narančasta vanilija (2019.-danas)-Coca-Cola s okusom narančaste vanilije (namijenjena oponašanju okusa naranče Creamsicle). Dostupno širom zemlje u Sjedinjenim Državama 25. veljače 2019. [89]
  • Coca-Cola energija (2019.-danas)-Energetsko piće sa okusom sličnim standardnoj Coca-Coli, s guaranom, vitaminom B3 (niacinamid), vitaminom B6 (piridoksin hidroklorid) i dodatnim kofeinom. Predstavljeno 2019. u Ujedinjenom Kraljevstvu [90], a objavljeno u Sjedinjenim Državama i Kanadi u siječnju 2020. [91] Dostupno i u varijantama bez šećera, višnje i bez šećera + trešnja. U svibnju 2021. tvrtka je najavila da će prestati s proizvodom u Sjevernoj Americi, ali će ostati dostupan na drugim mjestima i usredotočit će se na svoja tradicionalna pića. [92]
  • Coca-Cola cimet (2019.-danas)-Coca-Cola s okusom cimeta. Objavljeno u listopadu 2019. u Sjedinjenim Državama kao ograničeno izdanje za blagdansku sezonu 2019. godine. [93] Ponovno dostupno 2020. za blagdansko vrijeme.
  • Coca-Cola trešnja vanilija (2020.-danas)-Coca-Cola s okusom vanilije trešnje. Objavljeno u Sjedinjenim Državama 10. veljače 2020.
  • Coca-Cola s kavom (2019.-danas)-Coca-Cola, uz kavu. Predstavljen 2019. na različitim europskim tržištima, a objavljen u Sjedinjenim Državama i Kanadi u siječnju 2021. Dostupan u tamnoj mješavini, inačici vanilije i karamele, te u varijanti tamne mješavine bez vanilije i vanilije.

Dizajn logotipa

Logotip Coca-Cole stvorio je knjigovođa Johna Pembertona, Frank Mason Robinson, 1885. [94] Robinson je smislio naziv i odabrao prepoznatljivo kurzivno pismo logotipa. Korišteni stil pisanja, poznat kao spencerijsko pismo, razvijen je sredinom 19. stoljeća i bio je dominantan oblik formalnog rukopisa u Sjedinjenim Državama u tom razdoblju. [95]

Robinson je također odigrao značajnu ulogu u ranom oglašavanju Coca-Cole. Njegovi promotivni prijedlozi Pembertonu uključivali su davanje tisuća besplatnih kupona za piće i lijepljenje grada Atlante reklamnim transparentima i natpisima na tramvajima. [96]

Coca-Cola se našla pod lupom u Egiptu 1951. zbog teorije zavjere da logotip Coca-Cole, kada se odrazi u ogledalu, na arapskom jeziku izgovara "No Mohammed no Mecca". [97]

Dizajn konturne boce

Bocu Coca-Cole, nazvanu "konturna boca" unutar tvrtke, stvorili su dizajner boca Earl R. Dean i generalni savjetnik Coca-Cole, Harold Hirsch. Godine 1915. tvrtku Coca-Cola zastupao je njihov generalni savjetnik za raspisivanje natječaja među svojim dobavljačima boca, kao i svim sudionicima u natječaju za stvaranje nove boce za svoje piće, po kojoj će se razlikovati od ostalih boca pića, "boca koja osoba je mogla prepoznati čak i ako je to osjetila u mraku, i tako oblikovana da je, čak i ako je slomljena, mogla na prvi pogled reći što je to. " [99] [100] [101] [102]

Chapman J. Root, predsjednik tvrtke Root Glass Company iz Terre Haute, Indiana, predao je projekt članovima svog nadzornog osoblja, uključujući revizora tvrtke T. Clyde Edwards, nadzornika postrojenja Alexandera Samuelssona i Earla R. Deana, dizajnera boca i nadzornik prostorije za oblikovanje boca. Root i njegovi podređeni odlučili su dizajn boce zasnovati na jednom od dva sastojka sode, listu koke ili orahu, ali nisu bili svjesni kako bilo koji od sastojaka izgleda. Dean i Edwards otišli su u Memorijalnu knjižnicu Emeline Fairbanks i nisu uspjeli pronaći nikakve podatke o koki ili kolaju. Umjesto toga, Deana je inspirirala slika mahune kakaovca u obliku tikve u Encyclopædia Britannici. Dean je napravio grubu skicu mahune i vratio se u tvornicu kako bi pokazao Root. Objasnio je Rootu kako može transformirati oblik mahune u bocu. Root je dao Deanu svoje odobrenje. [99]

Suočen s nadolazećim planiranim održavanjem strojeva za izradu kalupa, u sljedeća 24 sata Dean je skicirao konceptni crtež koji je Root odobrio sljedećeg jutra. Chapman Root odobrio je prototip boce, a patent za dizajn je na bocu objavljen u studenom 1915. Prototip nikada nije stigao u proizvodnju jer je njegov srednji promjer bio veći od osnove, što ga je činilo nestabilnim na transportnim trakama. Dean je riješio ovaj problem smanjenjem srednjeg promjera boce. Tijekom konvencije punionice 1916., Deanova je konturna boca odabrana u odnosu na druge unose i iste je godine bila na tržištu. Do 1920. konturna boca postala je standard za The Coca-Cola Company. Revidirana verzija također je patentirana 1923. Budući da je Ured za patente objavio Patentne novine u utorak je boca patentirana 25. prosinca 1923. i dobila je nadimak "božićna boca". Danas je konturna boca Coca-Cole jedno od najpriznatijih pakiranja na planeti. "čak i u mraku!". [35]

Kao nagrada za njegov trud, Deanu je ponuđen izbor između bonusa od 500 USD ili doživotnog posla u tvrtki Root Glass Company. Odabrao je posao za cijeli život i zadržao ga sve dok Owens-Illinois Glass Company nije otkupila tvrtku Root Glass sredinom 1930-ih. Dean je nastavio raditi u drugim tvornicama stakla na srednjem zapadu. [103]

Raymond Loewy je 1955. ažurirao dizajn kako bi prilagodio veće formate. [104]

Drugi inspiraciju za dizajn pripisuju ne mahuni kakaovca, već viktorijanskoj haljini s obručem. [105]

Godine 1944., sudac sudac Roger J. Traynor s Vrhovnog suda Kalifornije iskoristio je slučaj koji je uključivao konobaricu ozlijeđenu eksplozijom boce Coca-Cole kako bi artikulirao doktrinu stroge odgovornosti za neispravne proizvode. Suglasno mišljenje Traynora u Escola protiv Coca-Cole Bottling Co. danas je općenito prepoznat kao značajan slučaj u američkom pravu. [106]

Vrste

Originalni konceptni crtež konturne boce Coca-Cole iz 1915. Earla R. Deana.

Prototip nikada nije stigao u proizvodnju jer je njegov srednji promjer bio veći od osnove, što ga je činilo nestabilnim na transportnim trakama.

Konačna verzija proizvodnje s tanjim srednjim presjekom.

Brojne povijesne boce.

Dizajnerske boce

Karl Lagerfeld najnoviji je dizajner koji je stvorio kolekciju aluminijskih boca za Coca-Colu. Lagerfeld nije prvi modni dizajner koji je stvorio posebnu verziju poznate boce Coca-Cola Contour. U posljednjih nekoliko godina stvoreno je nekoliko drugih bočica ograničenog izdanja modnih dizajnera za sodu Coca-Cola Light, uključujući Jean Paul Gaultiera. [98]

Godine 2009. u Italiji je Coca-Cola Light odala počast modi proslavivši 100 godina prepoznatljive konturne boce. Poznati talijanski dizajneri Alberta Ferretti, Blumarine, Etro, Fendi, Marni, Missoni, Moschino i Versace dizajnirali su boce ograničenog izdanja. [107]

Coca-Cola je 2019. podijelila prvu bocu pića napravljenu od oceanske plastike. [108]

Pepsi, vodeći proizvod PepsiCo-a, glavnog rivala tvrtke Coca-Cola u industriji bezalkoholnih pića, obično je drugi u prodaji nakon koksa, a na nekim tržištima nadmašuje Coca-Colu. RC Cola, koja je sada u vlasništvu Dr Pepper Snapple Group, trećeg najvećeg proizvođača bezalkoholnih pića, također je široko dostupna. [109]

U cijelom svijetu mnogi lokalni brandovi konkuriraju Coca -Coli. U Južnoj i Srednjoj Americi Kola Real, također poznat kao Big Cola, sve je veći konkurent Coca-Coli. [110] Na francuskom otoku Korzika, Korzika Cola, koju proizvode pivari lokalnog piva Pietra, sve je veći konkurent Coca-Coli. U francuskoj regiji Bretanja, Breizh Cola je dostupna. U Peruu Inca Kola nadmašuje Coca-Colu, zbog čega je The Coca-Cola Company kupila marku 1999. U Švedskoj, Julmust nadmašuje Coca-Colu tijekom božićne sezone. [111] U Škotskoj je lokalno proizvedeni Irn-Bru bio popularniji od Coca-Cole do 2005. godine, kada su Coca-Cola i Diet Coca počeli nadmašivati ​​njezinu prodaju. [112] U bivšoj Istočnoj Njemačkoj popularnost dobiva Vita Cola, izumljena za vrijeme komunističke vladavine.

U Indiji je Coca-Cola zauzela treće mjesto iza vodeće, Pepsi-Cole i lokalnog pića Thums Up. Coca-Cola Company kupila je Thums Up 1993. [113] Od 2004. [ažuriranje], Coca-Cola je imala 60,9% tržišnog udjela u Indiji. [114] Tropicola, domaće piće, služi se na Kubi umjesto Coca-Cole, zbog embarga Sjedinjenih Država. Francuski brend Mecca Cola i britanski Qibla Cola konkurenti su Coca-Coli na Bliskom istoku. [ potreban je citat ]

U Turskoj, Cola Turka, u Iranu i na Bliskom istoku, Zamzam Cola i Parsi Cola, u nekim dijelovima Kine, China Cola, u Češkoj i Slovačkoj, Kofola, u Sloveniji, Cockta i jeftina Mercator Cola, prodavali su se samo u najvećem lancu supermarketa u zemlji, Mercator, neki su od konkurenata robne marke. Classiko Cola, koju proizvodi Tiko Group, najveća proizvodna tvrtka na Madagaskaru, konkurent je Coca-Coli u mnogim regijama. [ potreban je citat ]

Oglašavanje Coca-Cole značajno je utjecalo na američku kulturu i često se pripisuje izmišljanju moderne slike Djeda Božićnjaka kao starca u crveno-bijelom odijelu. Iako je tvrtka ipak počela koristiti crveno-bijelu sliku Djeda Mraza 1930-ih, sa svojim zimskim reklamnim kampanjama koje je ilustrirao Haddon Sundblom, motiv je već bio uobičajen. [115] [116] Coca-Cola nije čak ni prva tvrtka za bezalkoholna pića koja je koristila suvremeni imidž Djeda Božićnjaka u svom oglašavanju: White Rock Beverages koristio je Djeda Mraza u oglasima za svoje pivo od đumbira 1923. godine, nakon što ga je prvi put koristilo za prodaju minerala vode 1915. [117] [118] Prije Djeda Božićnjaka, Coca-Cola se oslanjala na slike pametno odjevene mlade žene kako bi prodavala svoja pića. Prva takva reklama Coca-Cole pojavila se 1895., a njezina je glasnogovornica mlada bostonska glumica Hilda Clark.

1941. prvi put se koristio nadimak "Coca-Cola" kao službeni zaštitni znak proizvoda, s nizom oglasa koji potrošače obavještavaju da "Coca-Cola znači Coca-Cola". [119] 1971. pjesma iz reklame za Coca-Colu pod nazivom "Htio bih naučiti svijet pjevati", u produkciji Billyja Davisa, postala je hit singl. Tijekom 1950-ih pojavio se izraz "cola wars" koji opisuje tekuću bitku između Coca-Cole i Pepsija za prevlast u industriji bezalkoholnih pića. Coca cola i Pepsi natjecali su se s novim proizvodima, globalnom ekspanzijom, američkim marketinškim inicijativama i sportskim sponzorstvima. [120]

Oglašavanje koka-kole sve je prisutnije, jer je jedan od Woodruffovih ciljeva bio osigurati da svi na Zemlji piju Coca-Colu kao omiljeno piće. To se posebno odnosi na južna područja Sjedinjenih Država, poput Atlante, gdje je Coca Cola rođena.

Neke televizijske reklame Coca-Cole između 1960. i 1986. napisao je i producirao bivši radijski veteran iz Atlante Don Naylor (WGST 1936–1950, WAGA 1951–1959) tijekom svoje karijere kao producent u reklamnoj agenciji McCann Erickson. Mnoge od ovih ranih televizijskih reklama za Coca-Colu predstavljale su filmske zvijezde, sportske heroje i popularne pjevače.

Tijekom 1980-ih, Pepsi-Cola je prikazivala niz televizijskih oglasa koji prikazuju ljude koji sudjeluju u testovima okusa i pokazuju da je, prema reklamama, "pedeset posto sudionika koji su rekli da preferiraju kokain zapravo odabrao Pepsi. "Statističari su ukazali na problematičnu prirodu rezultata 50/50: najvjerojatnije su testovi okusa pokazali da u slijepim testovima većina ljudi ne može uočiti razliku između Pepsija i Koke. Coca-Cola je prikazivala oglase za borbu protiv Pepsijevih oglasa u incidentu koji se ponekad naziva i kola ratovi jedan od oglasa Coke usporedio je takozvani Pepsi izazov s dvije šimpanze koje su odlučile koja je teniska lopta krznenija. Nakon toga, Coca-Cola je ponovno preuzela vodstvo na tržištu.

Selena je bila glasnogovornica Coca-Cole od 1989. do smrti. Za tvrtku je snimila tri reklame. Tijekom 1994. godine, u znak sjećanja na svojih pet godina rada u tvrtki, Coca-Cola je izdala posebne boce kokaina Selena. [121]

Coca-Cola Company kupila je Columbia Pictures 1982. godine i počela umetati slike proizvoda iz Coke u mnoge svoje filmove. Nakon nekoliko ranih uspjeha tijekom vlasništva Coca-Cole, Columbia je počela slabije raditi, a studio je prodan Sonyju 1989. godine.

Coca-Cola je u svojoj dugoj povijesti prošla kroz brojne različite reklamne slogane, uključujući "Pauzu koja osvježava", "Htio sam kupiti svijetu kokain" i "Kokain je to".

Godine 1999. tvrtka Coca-Cola predstavila je Coca Card, program vjernosti koji je nudio ponude za odjeću, zabavu i hranu kada je vlasnik kartice kupio Coca-Colu Classic. Shema je otkazana nakon tri godine, a glasnogovornik Coca-Cole odbio je navesti zašto. [122]

Tvrtka je tada 2006. godine predstavila još jednu kampanju vjernosti, My Coke Rewards. To omogućuje potrošačima da zarađuju bodove unosom kodova iz posebno označenih paketa proizvoda Coca-Cola na web stranicu. Ovi se bodovi mogu iskoristiti za razne nagrade ili nagradne igre. [123]

U Australiji 2011. Coca-Cola je započela kampanju "podijeli Colu Colu", gdje je logotip Coca-Cole zamijenjen na bocama i zamijenjen imenima. Coca-Cola je koristila 150 najpopularnijih imena u Australiji za tiskanje na bocama. [124] [125] [126] Kampanja je bila uparena sa web stranicom, Facebook stranicom i internetskim "dijeli virtualnu kolu". Ista kampanja uvedena je 2013. za boce i limenke Coca-Cole, Diet Coke & amp Coke Zero u Velikoj Britaniji. [127] [128]

Coca-Cola je također reklamirala svoj proizvod da se konzumira kao napitak za doručak, umjesto kave ili čaja za jutarnji kofein. [129] [130]

5 centi

Od 1886. do 1959. cijena Coca-Cole bila je fiksna na pet centi, dijelom i zbog reklamne kampanje.

Blagdanske kampanje

Tijekom godina Coca-Cola je za Božić izdavala kolekcionarske boce s ograničenim vremenom.

"Praznici dolaze!" oglas sadrži vlak crvenih kamiona za dostavu, ukrašen imenom Coca-Cola i ukrašen božićnim svjetlima, koji se vozi kroz snježni krajolik i uzrokuje da se svijetli sve što prođu, a ljudi gledaju dok prolaze. [131]

Oglas je prestao koristiti 2001. godine, jer je tvrtka Coca-Cola restrukturirala svoje reklamne kampanje tako da se oglašavanje širom svijeta proizvodilo lokalno u svakoj zemlji, a ne centralno u sjedištu tvrtke u Atlanti, Georgia. [132] Godine 2007. tvrtka je vratila kampanju nakon što su, prema riječima tvrtke, mnogi potrošači nazvali njezin informacijski centar rekavši da smatraju da će to obilježiti početak Božića. [131] Oglas je izradila američka reklamna agencija Doner, a dio je globalne reklamne kampanje tvrtke već dugi niz godina. [133]

Keith Law, producent i pisac reklama za Belfast CityBeat, nije bio uvjeren ponovnim uvođenjem oglasa Coca-Cole 2007. godine, rekavši da "mislim da nema ništa božićno u vezi s teškim vozilima i da je reklama previše generička". [134]

Pjevačica Melanie Thornton 2001. godine snimila je reklamni džingl kampanje kao singl, "Wonderful Dream (Holidays are Coming)", koji je ušao na pop-glazbenu ljestvicu u Njemačkoj na br. 9. [135] [136] Godine 2005. Coca-Cola je proširila reklamnu kampanju na radio, koristeći nekoliko varijacija džingla. [137]

Coca-Cola je 2011. pokrenula kampanju za indijski praznik Diwali. Kampanja je uključivala reklame, pjesmu i integraciju s filmom Shah Rukh Khana Ra.Jedan. [138] [139] [140]

Sportsko sponzorstvo

Coca-Cola je bila prvi komercijalni sponzor Olimpijskih igara, na igrama 1928. u Amsterdamu, i od tada je sponzor Olimpijskih igara. [141] Ovo korporativno sponzorstvo uključivalo je Ljetne olimpijske igre 1996. u Atlanti, što je Coca-Coli omogućilo da istakne svoj rodni grad. Nedavno je Coca-Cola objavila lokalizirane reklame za Zimske olimpijske igre 2010. u Vancouveru. Jedna kanadska reklama odnosila se na kanadsko hokejsko naslijeđe, a izmijenjena je nakon što je Kanada 28. veljače 2010. godine osvojila zlatnu medalju promjenom završne linije reklame. "Sada znaju čiju igru ​​igraju". [142]

Od 1978. Coca-Cola sponzorira Svjetsko prvenstvo u nogometu i druga natjecanja u organizaciji FIFA-e. [143] Jedan trofej FIFA-inog turnira, FIFA-ino svjetsko prvenstvo za mlade od Tunisa 1977. do Malezije 1997., zvao se "FIFA-Coca-Cola kup". Osim toga, Coca-Cola sponzorira NASCAR-ove godišnje Coca-Cole 600 i Coke Zero Sugar 400 na Charlotte Motor Speedway u Concordu u Sjevernoj Karolini i Daytona International Speedway u Daytoni na Floridi od 2020. Coca-Cola je bila glavni partner NASCAR-a Cup Series, koji uključuje pravo na imenovanje trofeja prvenstva u regularnoj sezoni serije. [144]

Coca-Cola ima dugu povijest sportskih marketinških odnosa, koji su godinama uključivali Baseball Major League, Nacionalnu nogometnu ligu, Nacionalnu košarkašku udrugu i Nacionalnu hokejašku ligu, kao i s mnogim momčadima unutar tih liga. Coca-Cola je imala dugogodišnju vezu s Pittsburgh Steelersima iz NFL-a, dijelom zbog sada već poznate televizijske reklame s "Mean Joe" Greene iz 1979., koja je otvorila Veliku dvoranu Coca-Cole na Heinz Fieldu 2001. novija reklama Coca-Cole Zero s Troyom Polamaluom.

Coca-Cola je službeno bezalkoholno piće mnogih kolegijskih nogometnih timova diljem zemlje, dijelom i zbog toga što je Coca-Cola tim školama osigurala poboljšane sportske sadržaje u zamjenu za sponzorstvo Coca-Cole. To je osobito rasprostranjeno na razini srednjih škola, koja je zbog strožih proračuna više ovisna o takvim ugovorima.

Coca-Cola je bila jedan od službenih sponzora Svjetskog prvenstva u kriketu 1996. održanog na indijskom potkontinentu. Coca-Cola je također jedan od pridruženih sponzora Delhi Daredevilsa u indijskoj Premier ligi.

U Engleskoj je Coca-Cola bila glavni sponzor The Football League u razdoblju od 2004. do 2010. godine, što je naziv za tri profesionalne divizije ispod Premijer lige u nogometu (nogomet). Coca-Cola je 2005. godine pokrenula natjecanje za 72 kluba The Football League-zvalo se "Osvoji igrača". To je omogućilo navijačima da daju jedan glas dnevno za svoj omiljeni klub, pri čemu je jedan unos odabran nasumično i zaradio je 250.000 funti za klub, što se ponovilo 2006. Natjecanje "Win A Player" bilo je vrlo kontroverzno, jer je na kraju 2 natjecanja, Leeds United AFC imali su najviše glasova više nego dvostruko, ali nisu osvojili novac koji bi potrošili na novog igrača kluba. 2007. konkurencija se promijenila u "Kupi igrača". Ovo natjecanje omogućilo je obožavateljima da kupe bocu Coca-Cole ili Coca-Cole Zero i pošalju kôd na omotu na web stranici Coca-Cole. Ovaj bi kôd tada mogao zaraditi bilo što od 50 do 100.000 funti za klub po svom izboru. Ovo natjecanje je favorizirano u odnosu na staro natjecanje "Osvoji igrača", jer je omogućilo svim klubovima da osvoje nešto novca. Između 1992. i 1998. Coca-Cola je bila naslovni sponzor Kupa nogometne lige (Coca-Cola Cup), sekundarnog turnira kupa Engleske. Od sezone 2019. do 2020, velika pića Coca-Cola dogovorila je svoj najveći sponzorski ugovor s Velikom Britanijom postajući sedmi i posljednji komercijalni partner Premier lige [145] za Veliku Britaniju i Irsku, Kinu, Maleziju, Indoneziju, Singapur, Egipat i Zapad Afrička tržišta.

Između 1994. i 1997., Coca-Cola je također bila naslovni sponzor Škotskog ligaškog kupa, preimenovavši je u Coca-Cola Cup kao i njezin engleski kolega. Od 1998. do 2001. tvrtka je bila naslovni sponzor Irskog ligaškog kupa u Sjevernoj Irskoj, gdje je dobila ime Coca-Cola League Cup.

Coca-Cola predstavlja sponzora Tour Championship-a, posljednjeg događaja PGA Tour-a koji se svake godine održava u East Lake Golf Clubu u Atlanti, GA. [146]

Predstavljena 1. ožujka 2010. u Kanadi, na proslavi Zimskih olimpijskih igara 2010., Coca-Cola je u odabranim trgovinama prodavala limenke zlatne boje u pakiranjima od 12 355 ml (12 imp fl oz 12 US fl oz). [147]

U masovnim medijima

Coca-Cola je istaknuta u mnogim filmovima i televizijskim programima. Bio je to glavni element radnje u filmovima kao što su Jedan, dva, tri, Coca-Cola Kid i Bogovi moraju biti ludi, među mnogim drugima. U glazbi, u pjesmi Beatlesa "Come Together", stihovi kažu: "On puca Coca-Colu", kaže. Beach Boysi su se također pozivali na Coca-Colu u svojoj pjesmi iz 1964. "All Summer Long" (tj. Član kad ste prolili Colu po cijeloj bluzi?) [148]

Najprodavaniji solo umjetnik svih vremena [149] Elvis Presley, promovirao je Coca-Colu tijekom svoje posljednje turneje 1977. [150] Tvrtka Coca-Cola koristila je Elvisov imidž za promociju proizvoda. [151] Na primjer, tvrtka je koristila pjesmu koju je izveo Presley, A Little Less Conversation, u japanskoj reklami za Coca-Colu. [152]

Drugi umjetnici koji su promovirali Coca-Colu su David Bowie, [153] George Michael, [154] Elton John [155] i Whitney Houston [156], koji su se pojavili u reklami za Diet Coca Colu, među mnogim drugima.

Nisu sve glazbene reference na Coca-Colu prošle dobro. Redak u "Loli" grupe Kinks izvorno je zabilježen kao "Piješ šampanjac i ima okus baš poput Coca-Cole." Kad je Britanska radiodifuzna korporacija odbila pustiti pjesmu zbog komercijalne reference, pjevač Ray Davies ponovno je snimio pjesmu kao "ima okus baš kao višnja kola" kako bi dobio pjesmu. [157] [158]

Politički karikaturist Michel Kichka satirao je poznati plakat Coca-Cole u svom plakatu iz 1982. "I volim New York". Na oglasnom panou val Coca-Cole popraćen je riječima "Enjoy Coca Cola". Na Kichkinom plakatu natpisi i scenarij iznad vala Coca-Cole umjesto toga glase "Uživajte u kokainu". [159]

Coca-Cola ima visok stupanj identifikacije sa Sjedinjenim Državama, neki je smatraju "američkom markom" ili stavkom koja predstavlja Ameriku, kritiziranu kao kokalonizacija. Nakon Drugog svjetskog rata, to je dovelo do kratke proizvodnje bijele koke na zahtjev i za sovjetskog maršala Georgija Žukova, koji nije želio da ga se vidi kako pije simbol američkog imperijalizma. Boce je dao predsjednik Eisenhower tijekom konferencije, a maršal Zhukov uživao je u piću. Boce su bile prerušene u boce votke, s čepom u obliku crvene zvijezde, kako bi se izbjegla sumnja u sovjetske dužnosnike. [160] Piće je također često metonim za tvrtku Coca-Cola.

Coca-Cola je u Kinu uvedena 1927. godine, a bila je vrlo popularna do 1949. Nakon završetka Kineskog građanskog rata 1949., piće se više nije uvozilo u Kinu, jer se smatralo da je to simbol dekadentne zapadne kulture i kapitalističkog stil života. Uvoz i prodaja pića nastavljeni su 1979. godine, nakon što su obnovljeni diplomatski odnosi između Sjedinjenih Država i Kine. [161]

U arapskim zemljama postoje neki potrošački bojkoti Coca-Cole zbog ranih ulaganja Coke u Izrael tijekom bojkota Izraelske lige (njezin konkurent Pepsi nije se nalazio u Izraelu). [162] Mecca-Cola i Pepsi popularne su alternative na Bliskom istoku. [163]

Dozator za fontane Coca-Cola (službeno aparat za biološku obradu tekućina ili FGBA) razvijen je za upotrebu na svemirskom šatlu kao testni krevet kako bi se utvrdilo mogu li se gazirana pića proizvesti iz odvojeno pohranjenog ugljičnog dioksida, vode i sirupa s okusom te utvrditi da li se rezultirajuće tekućine mogu se staviti na raspolaganje za potrošnju bez stvaranja mjehurića i rezultirajućeg stvaranja pjene. FGBA-1 letjela je na STS-63 1995. i ispuštala miješana pića, a sljedeće godine slijedila je FGBA-2 na STS-77. Potonji je miješao CO₂, vodu i sirup za proizvodnju napitaka. Isporučivao je po 1,65 litara Coca-Cole i Diet Coca-Cole. [164] [165]

Coca-Cola se ponekad koristi za liječenje želučanih fitobezoara. U oko 50% proučavanih slučajeva samo je Coca-Cola bila učinkovita u otapanju želučanog fitobezoara. Nažalost, ovaj tretman može rezultirati potencijalom razvoja opstrukcije tankog crijeva u manjem broju slučajeva, što zahtijeva kiruršku intervenciju. [166] [167]

Kritike Coca-Cole dolazile su od raznih skupina diljem svijeta koje se tiču ​​različitih pitanja, uključujući učinke na zdravlje, pitanja okoliša i poslovnu praksu. Aroma pića s kokom i nadimak "Coca -Cola" i dalje su uobičajena tema kritika zbog odnosa s ilegalnom drogom kokainom. 1911. američka vlada zaplijenila je 40 bačava i 20 bačvi Coca-Cola sirupa u Chattanoogi, Tennessee, tvrdeći da je kofein u njegovom piću "štetan po zdravlje", što je dovelo do izmjene zakona o sigurnosti hrane. [168]

Počevši od 1940-ih, Pepsi je počeo prodavati svoja pića Afroamerikancima, tržišnoj niši koju su proizvođači u bijelom vlasništvu u SAD-u uvelike ignorirali, a svoje je stajalište protiv rasizma mogao iskoristiti kao prodajno mjesto, napadajući nespremnost Coke da unajmljuje crnci i podršku predsjednika The Coca-Cola Company za segregacionističkog guvernera Georga Hermana Talmadgea. [169] Kao rezultat ove kampanje, tržišni udio Pepsija u usporedbi s Coca-Colom dramatično je porastao 1950-ih, a afroamerički potrošači bezalkoholnih pića imali su tri puta veću vjerojatnost da će kupiti Pepsi preko Coca-Cole. [170]

Tvrtka Coca-Cola, njezine podružnice i proizvodi izloženi su stalnoj kritici od strane potrošačkih skupina, ekologa i pasa, osobito od početka 2000-ih. [171] Godine 2019. BreakFreeFromPlastic proglasio je Coca-Colu najvećim zagađivačem plastike na svijetu. Nakon što je 72.541 volonter prikupio 476.423 komada plastičnog otpada iz mjesta gdje su živjeli, otkriveno je da je ukupno 11.732 komada označeno markom Coca-Cola (uključujući marke Dasani, Sprite i Fanta) u 37 zemalja na četiri kontinenta. [172] Na Svjetskom gospodarskom forumu 2020. u Davosu, voditeljica održivosti Coca-Cole, Bea Perez, rekla je da ih kupci vole jer se ponovno zatvaraju i lagani su, a "posao neće biti u poslu ako ne prihvatimo potrošače. " [173]

Coca-Cola Classic bogata je šećerima, osobito saharozom, koja uzrokuje karijes kod redovite konzumacije. Osim toga, visoka kalorijska vrijednost samih šećera može pridonijeti pretilosti. Oboje su veliki zdravstveni problem u razvijenom svijetu. [174]

U veljači 2021. Coca-Cola je dobila kritike nakon što je zaposlenik procurio videozapis sa treninga u kojem je zaposlenicima rečeno da "pokušaju biti manje bijeli". Na sjednici je također rečeno da su zaposlenici morali biti manje "arogantni" i "obrambeni" kako bi bili "manje bijeli". [175] [176]

U srpnju 2001. tvrtka Coca-Cola tužena je zbog navodne upotrebe političkih desničarskih odreda smrti (Ujedinjene snage samoobrane Kolumbije) za otmicu, mučenje i ubijanje kolumbijskih radnika punionica koji su bili povezani sa sindikalnim aktivnostima . Kolumbijski sindikat za hranu i piće Sinaltrainal tužio je Coca-Colu na američkom saveznom sudu u Miamiju. U tužbi se navodi da je Coca-Cola neizravno odgovorna za to što je "ugovorila ili na drugi način usmjerila paravojne snage sigurnosti koje su koristile ekstremno nasilje i ubile, mučile, nezakonito zatočile ili na drugi način ušutkale sindikalne vođe". To je potaknulo kampanje za bojkot Coca-Cole u Velikoj Britaniji, SAD-u, Njemačkoj, Italiji i Australiji.[177] [178] Javier Correa, predsjednik Sinaltrainala, rekao je da je cilj kampanje bio izvršiti pritisak na Coca-Colu "kako bi ublažio bol i patnju" koje su pretrpjeli članovi sindikata. [178]

Govoreći iz sjedišta tvrtke Coca-Cola u Atlanti, glasnogovornik tvrtke Rafael Fernandez Quiros rekao je "Coca-Cola negira bilo kakvu vezu s bilo kakvim kršenjem ljudskih prava ove vrste" i dodao "Ne posjedujemo niti upravljamo pogonima". [179]


Gledaj video: SodaStream: Earth Day 2020 - Fresh Sparkling Water in Seconds (Srpanj 2022).


Komentari:

  1. Jubair

    To zvuči vrlo primamljivo

  2. Denney

    I think he is wrong. Pokušajmo razgovarati o tome. Napiši mi u PM.

  3. Bralkree

    It is a pity that there is nothing I can help you with. Nadam se da ćete ovdje biti od pomoći.

  4. Ilias

    Ispričavam se, ali, po mom mišljenju, niste u pravu. Uvjeren sam. Mogu to dokazati. Pišite mi u PM, razgovarat ćemo.



Napišite poruku